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上海世家装饰项目经理综合培训试题
感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题,现在我们就马上开始吧!
:一、单选题
Q1:损耗率的计算方式正确的是哪一个( )
A、(总使用量-实际使用量)/ 总使用量
B、(总使用量-实际使用量)/ 实际使用量
C、实际使用量/ 总使用量
D、(采购量-实际使用量)/采购量
Q2:在项目进行过程中,下列哪一项属于经营行为( )
A、调整工艺做法
B、降低人材机损耗
C、变换材料规格
D、材料品质的替换
Q3:目前市场上有多种多样的板材,按照耐久性大小排列,下列哪一项选项是正确的 ( )
A、水泥板埃特板硅酸钙板玻镁板
B、硅酸钙板埃特板水泥板玻镁板
C、水泥板埃特板硅酸钙板玻镁板
D、水泥板玻镁板硅酸钙板埃特板
Q4:在培训课件中有一案列提到艺术玻璃变更事宜,下列哪一项不属于引起变更缘由的是(
A、材料缺陷,原样材料透底透胶;
B、蓝图与原设计送样不符
C、现场实际施工工艺调整,原玻璃物理性能无法满足装饰要求
D、严重亏损,拿工期与甲方周旋
Q5:下列哪一项不属于工厂内不锈钢版面大小的是(
A、1220*2400
B、1220*3100
C、1220*3500
D、1220*4100
Q6:项目考核需项目部提供以下资料: ( ) 1)外审结算审定单(复印件); 2)项目考核责任书(复印件); 3)项目成本(财务提供并签字); 4)工管中心的五阶阶段考核和设备租赁费、领用物料,奖罚的相关资料。
A、1) 2)3)
B、1)2)3)4)
C、1)3)4)
D、1)3)4)
Q7:对供应商、施工班组的结算资料上报要求:办理的签证,( )元以下项目经理审批3000元以上由工管中心,授权核算中心审批,报审审计监察中心。
A、3000
B、5000
C、2000
D、6000
Q8:项目考核兑现,在具备审计监察中心已出具项目考核审计报告、工程收款达95%(5%质保金),可考核兑现( )%,工程款全部收回后,全部兑现。
A、30%
B、40%
C、50%
D、60%
Q9:项目部提交项目前期策划的时间段为( )。
A.、正式进场后7天内
B、项目中标后、项目正式进场前
C、现场隐蔽封板前
D、一阶段考核前
Q10:施工现场达到( )进度后,项目部可以提交第二阶段考核申请。
A、项目部进场—施工放线—样板房施工
B、内部竣工验收阶段
C、面层封板—饰面成品阶段
D、全面展开施工—基层施工—隐蔽验收
Q11:项目部第四阶段考核时,不需要准备的资料为( )。
A、完工总结
B、班组考核表
C、供应商考核表
D、开工交底单
Q12:项目部进场( )天内,须与公司签订《项目部目标管理责任书》。
A、15
B、5
C、10
D、30
Q13:当在外省市有项目即将签约或中标几率很大时,因及时把项目的( )信息通知公司营销中心办理前期手续。
A、招标方式
B、项目的高度跨度
C、项目的类型
D、项目的施工周期
Q14:以下哪些项目中标后需要到建设主管部门办理合同备案的。( )
A、某批量精装别墅项目
B、某民企自用大型办公楼精装项目
C、某街道委员会的老年活动室内
D、某五星级酒店
Q15:办理合同备案受理的部门是( )。
A、市招标办
B、市建设局
C、市安监站
D、市工商局
:二、判断题
Q16:一切为得到项目价值变动而实施的诸多努力或行为可视为二次经营。
Q17:某商场建筑群体为高层一类建筑,设计单位在某层天花上设计了木饰面造型,其该造型占设计面积的6%,其墙面设计木制品造型约占墙面总面积的28%,B1级阻燃版基层占比32%,后经过调整,天花木饰面改为木转印铝板,随后施工团队按图施工。
Q18:某电梯轿厢设计承重为1000KG,拟定荷载人数为13人,设计蓝图为需要装饰效果,采用了诸多石材及配重较大的装饰物,施工单位按蓝图施工,实际荷载人数为5人,业主向法院起诉要求施工单位赔偿及整改,施工单位以按蓝图施工为由,同意整改,但要求业主赔偿相应的损失。
Q19:项目进场后,待现场开始基层施工,发现图纸较乱,让项目会CAD的人员调整一下,项目竣工后,再现场实际测量绘制竣工图。
Q20:深化设计进场后,需要把图纸整理清楚即可,按照现场实际做法重新调整图纸。
Q21:合同双方按照黑合同进行了结算,此时结算协议无效
Q22:建设工程施工合同无效后,发包人与承包人之间签订的以房抵工程款的协议也无效
Q23:签证必须根据合同要求,在约定的时间内申报签证
Q24:施工合同通用条款都是一样的,没必要细看
Q25:项目完工60天内,项目部完成对供应商、施工班组的结算。
Q26:对供应商、施工班组的结算资料上报要求中材料结算需附送货单、入库单(原件),平时付款交原件;
Q27:所有签证、结算签字,不准代签,一经查出罚款10000元。
Q28:施工班组、专业分包的结算,需项目部提供完工验收证明,仓库结算证明
Q29:对离职项目管理人员分配的奖励,上交公司,个人不再享受。
Q30:如所属其他项目产生亏损和欠交管理费的,则不首先将分配留存冲减。
Q31:超利分配留存20%的使用原则:如没有需冲减的,则每年可计提留存总额的10%作为项目团队奖励。
Q32:在建项目每双周周日的下午6点前需要提交项目收集双周报(完工在维修项目需提交维修周报)到工管中心秘书的邮箱。
Q33:竣工资料需在项目第四阶段考核完成后两个月内移交公司工管中心彭舒豪处。
Q34:工管中心负责对所有项目进行例行巡检,对工管中心开具的质量、安全整改通知单,项目部必须在规定的时间内进行整改回复,拒不整改的工管可按制度处罚。
Q35:在项目中标签约后把中标通知书、施工合同移交至营销中心,项目竣工后把单位工程质量验收记录表移交工管中心。
Q36:姓名
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Q37:手机
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