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Q1:部门
Q2:姓名
Q3:工号
Q4:物料到货办理入库条件( )
Q5:避免过多人员频繁进入备品备件库区,原则上领料权限人员应为各部门原价担当或原价接口人,因生产车间特殊性,可额外制定()名人员领取物料,需填写《物资领用人员变更备案表》由车间主任批准后传递至物流科br
Q6:因物资类别选择错误导致系统流转错误的,由( )于电采平台关闭物资需求,并注明关闭理由,申报部门重新按正确类别申报。
Q7:品质检验科负责( )区的管理
Q8:当物料送至品质检验科送检时,需携带()
Q9:()负责设备/工具备品备件最大最小库存的制定、维护更新及异常存货的评审和对策
Q10:车间/库房需要每日必须提交至账务室的是()
Q11:()负责接收并传递交付异常信息及顾客反馈的问题,快速反应并推动问题解决、落实
Q12:()负责板材、冲压件、模具备件、生产辅料、低值易耗品类最大最小库存的制定、维护更新及异常存货的评审和对策。
Q13:以下哪个情况是办理假退的情形
Q14:品质检验科每月将()进行归档,其他记录由计划采购科归档。
Q15:计划采购科的职责权限()
Q16:当班次班组负责人依据现场情况,参考停机/停线异常类型进行判定,在异常发生3分钟内通过()上报
Q17:物资申报需求申请编制过程中,需注意以下事项()
Q18:需求部门部长须严格控制物资申请的必要性,如()等。
Q19:物资入库后,需按不同规格型号分类分区码放,明确库位编号、制定库位布局图,做到“()”
Q20:使用部门结合器具特性,重点围绕()防护材料、气顶杆、焊接部位等进行日常检查
Q21:工位器具处置按照()”的原则执行
Q22:顾客及供方财产返还前,管理部门应与顾客/供方确定()
Q23:根据交付顾客产品的影响程度对交付预警进行分级为()
Q24:计划采购科负责交付过程应急预案的管理,组织各部门制定()
Q25:生产异常免考核范围()
Q26:当产生SAP系统报错时,因人为原因造成的,责任部门需输出的相应文件是()
Q27:安全等级分为()
Q28:以下哪些是我公司的结算方式()
Q29:让步接收的仓库保管员粘贴让步标识办理入库手续,具体执行《不合格品管理程序》。
Q30:供应商寄售物资根据领用数量同时办理入库及出库手续
Q31:每月供应商对账需要开具17%的增值税专用发票。
Q32:收款后不需要在财务共享平台上走收款通知单
Q33:某物料存在设变前库存,且可以进行改制下,不需要提交异常业务操作申请流程,直接改制后入库即可()
Q34:申报人增加时,需通过 OA“系统运维申请/变更”流程进行电采平台/EAS 账号申请,由信息部下发电采平台/EAS 账号,不用注销原账号。
Q35:异常存货:正常周转大于3个月存货视为异常存货;进口物资大于6个月存货视为异常存货
Q36:油品、化学品及易燃易爆品采购到货时,厂家不需提供MSDS
Q37:当电泳漆差异率低于5%时,需审批至总经理
Q38:月度发票汇总表,需要科级签字
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