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中层管理者-360度评估

[评估者]你好,此次需要对[被评者]进行评价,评估将以匿名形式进行,请您如实反映如实评估,谢谢您的配合与支持!
团队建设
1.善于建立同事之间的合作与信任,妥善处理人际冲突。*
非常不符合
非常符合
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张经理
李经理
2.在团队中,能够为所有参与者设定清晰的目标、分配权力和个人职责。*
非常不符合
非常符合
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张经理
李经理
3.能够公平对待所有的员工。*
非常不符合
非常符合
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张经理
李经理
变革管理
4.能接受新的和不同的想法和工作方法。*
非常不符合
非常符合
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张经理
李经理
5.带领团队并管理变革过程。*
非常不符合
非常符合
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张经理
李经理
6.清楚传达改变的途径并激发员工的热情 *
非常不符合
非常符合
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张经理
李经理
战略思考
7.根据公司的战略目标,制定可执行的、可实现的中长期工作计划。*
非常不符合
非常符合
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张经理
李经理
8.能保存清晰的、详细的记录和完成项目工作的相关活动记录。*
非常不符合
非常符合
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张经理
李经理
9.能把目标/项目需求转换成可实现的工作计划,并能预测各种困难。*
非常不符合
非常符合
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张经理
李经理
决策能力
10.能够作出解决重要业务问题的、复杂的、难以决定的决策,并能够考虑到可能对业务的其它部分所带去的影响。*
非常不符合
非常符合
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张经理
李经理
11.能于决定前收集决定可能影响到的部门或员工的意见。*
非常不符合
非常符合
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张经理
李经理
12.能调解、平衡众多不同乃至相冲突的意见和信息,并作出相应的决策。*
非常不符合
非常符合
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张经理
李经理
13.能讨论并妥善解决可能阻碍行动的冲突。*
非常不符合
非常符合
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张经理
李经理
14.能预见并管理所采取行动的后果,并能确保团队成员能够理解决策背后的原因。*
非常不符合
非常符合
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张经理
李经理
追求卓越
15.评估现有程序并提出建议,成功导入提高效率的新方法。*
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非常符合
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张经理
李经理
16.挑战标准和传统的工作方式,提出新颖和有价值的想法,并将这些想法用于发展改进的或新的产出或流程。*
非常不符合
非常符合
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张经理
李经理
17.规划公司现有的资源并整合相关资源,实现超越目标的结果。*
非常不符合
非常符合
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张经理
李经理
18.挑战标准和传统的工作方式,提出新颖和有价值的想法,并将这些想法用于发展改进的或新的产出或流程。*
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非常符合
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张经理
李经理
19.愿意迎接多方面的挑战,在被评估的指标之外,也能超越目标,达到卓越的成绩。*
非常不符合
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张经理
李经理
中层管理者-360度评估

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