库存主要问题征集
各位同事:北京的存货周转次数常年未达成7次/年的目标,造成公司现金流紧张、呆滞损失的同时也掩盖了很多问题,桎梏着公司的竞争和发展,迫切需要改善。请各位同事从本单位角度出发,思考并提出存在的主要问题及宝贵建议。我们将在本月召开策略共创专题会,制定落地措施。
Q2:原材料(主料)
主要问题/影响因素
改善建议/要求
Q3:辅料(生产性辅料,非生产性辅料,包材等)
主要问题/影响因素
改善建议/要求
Q5:成品(含寄售库存,半成品库存)
主要问题/影响因素
改善建议/要求
Q6:请您为2022年降库存项目,起一个项目名称
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