开年八讲考题 - 在线考试测评模板

Q1:姓名

填空1

Q2:以下哪个不是在主战场饱和攻击需要关注的维度(单选题)

A.竞争对手

B.干部人才

C.财务资源

D.主力部队

Q3:以下哪个不属于战略领导力的构成？（单选题）

A.洞察力

B.亲和力

C.执行力

D.决断力

Q4:以下哪个不是战略指南针的构成？（单选题）

A.愿景

B.使命

C.市场份额

D.价值观

Q5:什么是战略要地（多选题）

A.全局战略成功的关键点

B.对战略成功有影响的的各个节点

C.能加速战略目标的实现

D.对战略目标的快速实现没有推进作用

E.战略要地不会随着战争的变化而变化

Q6:找准主战场需要打开哪些维度（多选题）

A.渠道

B.区域

C.客群

D.产品

E.对手

Q7:华为干部的“官民比”（单选题）

A.1:5

B.1:10

C.1:20

D.1:25

Q8:华为关键干部继任：板凳计划（单选题）

A.123

B.223

C.323

D.333

Q9:华为干部末位比例（单选题）

A.5%

B.10%

C.15%

D.20%

Q10:华为干部任期（单选题）

A.1

B.2

C.3

D.4

Q11:干部没血性的表现（多选题）

A.不担当

B.不挑战目标

C.不愿意调岗

D.不拥抱变革

Q12:干部没梯队的表现（多选题）

A.能上不能下

B.干部没标准

C.山头林立

D.干部板结

Q13:个人提成制百害而无一利(单选题)

A.对

B.错

Q14:获取分享制就是各部门都自己生成奖金（单选题）

A.对

B.错

Q15:“集体奋斗”等于（多选题）

A.个人作战

B.部门作战

C.跨部门集成作战

D.博弈目标

E.主动挑战高目标

Q16:华为奖金生成的层级（多选题）

A.公司

B.体系

C.组织

D.火车头

E.员工

Q17:华为营销区域奖金生成步骤（多选题）

A.计算

B.兑换

C.调节

D.考核

Q18:与目标强关联的刺激激励方案，带来哪些管理问题（多选题）

A.目标PK

B.踩刹车控制增长

C.不愿意攻坚克难

D.不愿意投入长期战略

Q19:品牌营销的最终目的是什么（单选题）

A.提升销售转换

B.品牌形象设计更美

C.让品牌更有调性

D.让更多的消费者认识

Q20:品牌营销需要以什么为核心

A.设计

B.创意

C.产品

D.老板

Q21:强势品牌的表现有哪些（多选题）

A.更高的品牌忠诚度

B.对产品有良好的感知

C.顾客对涨价不敏感

D.更能抵抗危机的影响

E.更能抵抗竞争者的营销活动的影响

Q22:强势品牌的构成（多选题）

A.产品

B.营销

C.服务

D.零售体验

E.定价感知

Q23:让旗舰产品卖爆，华为总结出来的这套方法是？（单选题）

A.IPD

B.IMS

C.IPMS

D.IMPS

Q24:产品上市即上量，需要哪个部门发力？（单选题）

A.渠道

B.品牌

C.零售

D.所有部门

Q25:华为应用这套上市即上量的办法，8年增长了多少倍

A.5

B.6

C.8

D.16

Q26:产品无法卖爆有哪些常见的困境（多选题）

A.投入巨额营销资源，产品还是销量惨淡

B.销售乏力就加型号，1000个型号只做1亿，行业标杆1个型号就做10亿

C.爆款的出现具有很强的偶然性，缺乏爆款操盘的组织能力

D.产品没有超强的竞争力，做不到人无我有

Q27:在IPD流程中，讲求产品开发应该以_____为中心？（单选题）

A.市场

B.客户

C.技术

D.利润

Q28:打造旗舰的IPD流程，讲求应该将技术开发或产品开发当做____来管理？（单选题）

A.投入

B.战略

C.投资

D.科研成本

Q29:为了使公司各功能模块高效协同，成立了什么组织，以实现产业有看护，经营有责任，商业有领袖？

A.项目组

B.领导组

C.变革管理组

D.跨部门的重量级团队

Q30:市场洞察应该从哪几个方面识别机会点？（多选题）

A.行业

B.客户

C.竞争

D.自己

E.机会

Q31:无论高科技企业还是制造类企业都需要把成本管理提升到那个层面？（单选题）

A.管理层面

B.战略层面

C.执行层面

D.业务层面

Q32:用哪个工具，可以帮助企业以外部视角找到认知以外的成本，找到降本空间（单选题）

A.长城图

B.雷达图

C.甘特图

D.目标成本管理

Q33:以下对成本管理的认知，正确的是：（单选题）

A.成本管理就是采购的事情，要把供应商的价格压倒最低才行

B.降本就是降质量，要想保证质量，就别谈成本管理

C.成本管理的关键是敢想，要打开边界，看到机会。端到端做好成本管理

D.高端品牌溢价力很强，只要做好产品创新就可以卖高价挣的钱，不需要管理成本

E.成本就是节水节电，主要是要管好所有的跑冒滴漏

Q34:成本是创新能力体现，是企业创新路径之一。发挥跨界思维，做好产品创新，把成本做到极致可以让企业（单选题）

A.活下去

B.活得好

C.活得久

D.活得累

Q35:上下游产业链合理布局指的是（多选题）

A.前瞻性布局供应商资源，动态管理，牵引供应商之间的良性竞争

B.把供应商价格压到最低，达不到降价目标就不停的更换供应商

C.跟供应商要长期合作，一旦开始合作就不能再更换供应商

D.跟战略供应商深度协同，实现战略卡位

Q36:成本管理5步法包括以下哪几项内容（多选题）

A.成本管理是公司战略，是一把手工程，是必赢之战

B.成本管理要通过文化在全员中构建和生根

C.合理的应用工具让成本管理落地

D.合理的应用工具让成本管理落地

E.构建成本委员会及成本实施组织，让成本管理有灵魂、在组织中生根发芽

Q37:以下哪项不是变革管理办公室的职能？（单选题）

A.具体构建变革管理体系

B.日常管理变革项目

C.日常赋能变革项目

D.日常运作变革决策体系

E.作为项目助理辅助项目经理

Q38:有顾问的情况下，哪一项变革容易失不是败的因素（单选题）

A.顾问屈服于公司

B.公司屈服于顾问

C.互不屈服但不掌握方法

D.互相信任，公司主导

Q39:变革非偶然的三个要素是什么？（多选题）

A.掌握变革领导力

B.构建变革管理体系

C.找咨询公司

D.聘请外部牛人

E.设置变革办公室