SM岗位带教线上测试——主人翁思维

A1

树立主人翁思维，主要是希望团队当中的每一人，都能具有工作中的运营成本调控意识，更主动地参与到实际经营活动中

FC和SFC的主人翁思维，主要体现在按时完成业务、工作，并及时与管理层交流能提高效率的思考和方法即可

AM和SM的主人翁思维，主要体现在带领全体团队高效执行日常中的店铺业务，并合理指导需要帮助的员工，以减少时间成本浪费，以及通过以身作则带领全员都具备主人翁思维

做好运营成本调控，主要是为了公司成本考虑，跟员工个人利益关联不大

爱惜物料，合理规划物料库存

根据员工的销售、业务能力不断完善月度班表规划，提高人效

提前规划大仓来货、盘点、VM调场等加班业务

严格按本店实际情况编排并执行《日程安排》，提升员工业务执行能力