7.3 管理使命愿景价值观(高层及理事会)

请选择你认为最关键的3条参考行为。

Q1:管理使命愿景价值观(高层及理事会)

• 身体力行公司所宣扬的使命及价值观，注重个人行为是否给组织传递正确信号

• 选择与机构使命、愿景、价值观一致的项目(自己做或资助)

• 不断挑战团队:我们在干什么?要干什么?在怎么干?

• 让团队参与使命、愿景、价值观的修订及调整

• 将使命、价值观细化落实在对员工具体工作行为的要求上

• 提拔、任用与机构价值观一致的人员

• 及时果断处理违反机构价值观的人和事

• 敏感对待虽小但发出价值观导向信号的事件和行为

• 为机构的长期成功敢于做出短期痛苦的决定

7.3 管理使命愿景价值观(高层及理事会)

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