6.2 战略分解部署回顾及调整(中高层)

请选择你认为最关键的3条参考行为。

Q1:战略分解部署回顾及调整(中高层)

• 将战略意图的关键点体现在项目、产品、模式的具体设计中

• 促进个人与组织、局部与整体方向和目标的一致

• 将机构关键能力的长期建立贯穿于短期工作目标的实现过程中

• 将机构的战略转化成可执行的、易理解的当期行动重点

• 及时指出并修正机构工作中的方向性偏差

• 建立并不断沟通机构、团队的长期方向和目标

• 既设立业务任务目标，也设立组织能力发展目标

• 通过流程节点的设置及调整来控制运营风险

• 明确定义实现战略目标所需的关键能力

6.2 战略分解部署回顾及调整(中高层)

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