6.1 战略思考(高层及理事会)

请选择你认为最关键的3条参考行为。

Q1:战略思考(高层及理事会)

• 解决问题时充分考虑潜在及长期风险

• 注重机构的可持续发展，不断增强和发展机构的核心价值和能力

• 充分意识到个人及机构的脆弱，保持高度的警觉和风险意识

• 关注领先、优秀同行机构的战略动向

• 客观评价公益同行的能力优势

• 理性分析评估机构哪些优势是关键的、不易模仿复制的、可持续的

• 积极引进运用促进本组织能力发展的资源、理念、工具、方法

• 意识到资源、实现方式及受众的局限性而果断取舍，突出重点

6.1 战略思考(高层及理事会)

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