云南省医药公司项目管理学员调查问卷
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云南省医药公司项目管理学员调查问卷
感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！
Q1:姓名
A1
Q2:部门
选项1
Q3:岗位
选项1
Q4:职务
选项1
Q5:您是否接触过项目管理的概念？
听说过，但未应用过
初步应用过
深入应用过
之前参加过项目管理培训
Q6:您是否参与或主导运作过项目？
是
否
Q7:您是否担任过项目经理？
是
否
Q8:请列举您曾经主导运作过的项目或参与过的项目（项目名称、项目简述、您在该项目中的位置）：
选项1
Q9:请列举一个您印象最深的公司曾经运作过的项目或你参与过的项目， 并简述成功的经验以及失败的教训：
选项1
Q10:您做的项目一般参与人员有多少？
选项1
Q11:是否分阶段管理项目？
是
否
Q12:是否做项目的阶段性成果的验收？
是
否
Q13:项目是否进行了阶段性的总结？
是
否
Q14:在项目管理应用过程中，遇到了哪些实际困难：
项目经理个人能力欠缺
项目经理权利有限
一个项目向多方汇报，多头控制
与其他部门的协作有障碍
市场风险难以预测
时间进度总是跟不上
客户需求更改时总是手忙脚乱
在项目前期不会制定可行的成本预算
项目完成后经常超出成本预算
项目成员不听指挥
项目成员积极性不高
项目范围不断变更
对供应商的管理不到位
员工质量意识不强，质量管理不到位
项目沟通不到位
员工风险意识不够，风险应对措施效果不明显
在项目开始前不能对人员需求、时间要求、其他资源需求等情况进行很好的估算,导致计划的随意性较大,难于控制
其他
Q15:目前项目经理的来源是什么？
部门经理
技术专家
高层领导
项目管理专家
项目部的同事
领导指定
其他
Q16:公司的项目团队成员一般组成来源？
研发人员
市场人员
财务人员
管理人员
其他
Q17:一般通过什么方式任命项目经理？
项目章程
会议宣布
邮件
不明确
其他
Q18:项目经理的职权和部门经理相比，如何？
权力大
权力小
差不多
不明确
Q19:项目经理一般有什么样的权力？
组建项目团队
项目管理
技术方案确定
给团队成员有绩效考核打分权
分配项目奖金
其他
Q20:企业内员工是否认同项目经理？
是
否
Q21:项目团队的工作是否经常受到外界的干扰？
是
否
Q22:如果项目受到外界的干扰，主要来源是？
部门经理
技术专家
高层领导
客户
其他
Q23:你认为项目经理应该运用什么形式的权力管理项目团队？
技术权威
职位权力
奖励
向上级报告
人格魅力
其他
Q24:你认为项目经理最重要的素质是什么？
选项1
Q25:如果项目实施过程中，项目成员必须兼顾项目工作和自己部门的工作时，可能出现一些冲突。这个时候，你们一般怎么解决？解决方法：
选项1
Q26:企业内部如果多项目运行，怎么解决资源等冲突？解决方法:
选项1
Q27:本次培训你最想听哪方面内容？
项目整合管理
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目人力资源管理
项目相关方管理
Q28:您对本次项目管理培训项目还有哪些诉求， 最需要解决的问题是什么？请列举：
选项1
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