「启翔计划」考试 - 在线考试测评模板

Q1:1. 以下不属于打造好团队公式中的内容是

A.

勤沟通

B.

建公约

C.

建奖惩

D.

知人善用

Q2:2. 团建形式有哪些

A.

生活团建

B.

思想团建

C.

目标团建

D.

氛围团建

Q3:3. 什么是团队公约

A.

共同约定的相处之道

B.

一致的言行举止

C.

共同的“要什么，不要什么”

D.

散发的文化味道

Q4:4. 建立公约的三个步骤是

A.

讲清楚团队公约对团队目标的意义和价值。

B.

基于新四方价值观，拉上团队一起，共同理解并形成团队的“要”和“不要”。

C.

根据“要”和“不要”形成团队更具体的行为和举止。

D.

根据“要”和“不要”建立团队机制和要求

Q5:5. 关于知人善用，以下哪些说法是正确的

A.

充分考虑员工的个人发展需求和意愿

B.

每个人都有主战场，自己的主战场上发挥价值，不要越界

C.

重要的事情交给重要的人做

D.

从错误中学习，敢于承认错误，也允许别人犯错

E.

每个人都有主战场，又要相互补位，打破边界

Q6:6. 解读目标时，可以基于以下哪些关键点

A.

对比其他团队目标

B.

理解上级目标

C.

找准我们团队的定位和价值

D.

多视角对焦

Q7:7. 关于目标制定时，以下哪些说法是正确的

A.要有挑战性跳起来够得着

B.要有挑战性跳起来够得着

C. 切忌把日常工作定为KPI

D.不可再分，可操作

E.明确谁为此负责

Q8:8. 追过程的四步法是

A.

心有大图控节凑

B.

制定目标勤考核

C.

多给空间勤观察

D.

狠抓节点做辅导

E.

复盘调优新循环

Q9:9. 以下排序哪个是绩效面谈的正确步骤

A.

开场定基调-对焦共识-员工自评-主管评价-面谈总结及后续跟进

B.

开场定基调-对焦共识-主管评价-员工自评-面谈总结及后续跟进

C.

开场定基调-主管评价-员工自评-对焦共识-面谈总结及后续跟进

D.

开场定基调-员工自评-主管评价-对焦共识-面谈总结及后续跟进

Q10:10.以下哪些是有效辅导的方法

A.设定辅导目标

B.创建良好氛围

C.反馈与辅导

D.制定行动计划

E.有节奏的跟进

Q11:11.招聘需求的四步骤是

A.明确业务目标

B.盘点团队现状

C.分析组织结构

D.岗位设计

E.提炼岗位要求

Q12:12.如何帮助新人快速融入团队

A.入职迎新,团队聚餐

B.工作指导,资源拉通

C.先从小任务开始做起

D.及时给TA反馈和辅导

E.强制加班，增加工作量

F.让TA有阶段性的结果

Q13:13.以下什么行为可以进行升级汰换

A.违反国家法律/违背商业行为准则/违背价值观

B.没有遵守保密协议，如数据泄露等

C.结果离预期差距比较大，工作绩效一直无法改善

D.组织优化调整，员工无法找到合适岗位

Q14:14.以下关于面试官的表述正确的是

A.处于试用期的面试官能单独进行面试

B.面试官的层级必须大于等于招聘岗位层级/候选人预判层级

C.面试官须包括招聘岗位的直接上级、间接上级和HRBP

D.部分岗位应该做交叉面试

Q15:15.九型人格中以“腹”为中心的是哪几号人格

A.八号领袖型

B.五号理智型

C.一号完美型

D.七号活跃型

E.九号和平型

Q16:16.关于一号完美型外形辨识表述正确的是

A.眼神比较冷静、严肃，没有什么感情色彩，虽然锐利，但是没有攻击性

B.缺乏幽默感，直接，毫不留情，不懂得婉转

C.七情上面，多变化，

威严

D.变化少，严肃，笑容不多

Q17:17.九号和平型的优势是

A.追求和谐

没有攻击性

极力维护团队的和谐

B.非常容易沟通

顾及别人的感受

C.内心通常比较善良

D.非常愿意付出

Q18:18.二号助人型压力状态与轻松状态时的表现分别是

A.更有力量，更能表达自己的情绪，面对真实的需要

B.关注自我，会感受到一种缺失感，2号突然发现自己压抑着需要，没有被满足

C.防患于未然，凡事多做打算

D.目标感更强，更有动力

Q19:19.面对六号疑惑型的下属时如何沟通

A.信守承诺

B.安排任务，清晰明了

C.绩效沟通，邮件加面谈

D.赞赏小成就，多鼓励

Q20:20面对七号助人型的上级时如何沟通

A.

真诚坦率，积极乐观

B.

先心情，后事情

C.

工作高效，出了问题及时求助

D.

弱化等级，平等相处