2026年企业基层员工绩效激励机制适配性与工作绩效测评调研

本次调研旨在了解现行绩效激励机制与您工作绩效的适配情况。请根据您的真实感受和实际情况作答。所有题目均为必答题，预计耗时约10-15分钟。调研结果将用于改进公司激励机制，您的信息将被严格保密。感谢您的参与！

Q1:您认为公司当前的绩效激励机制（如奖金、晋升、表彰等）对您的工作积极性有多大的激励作用？

作用非常大，是驱动我努力工作的主要动力

作用较大，能有效提升我的工作热情

作用一般，有一定效果但不明显

作用很小，几乎感受不到激励

完全没有作用，甚至可能产生负面影响

Q2:您认为绩效奖金与个人工作成果的关联度如何？

关联度非常高，奖金能准确反映我的贡献

关联度较高，基本能体现我的工作成果

关联度一般，有时感觉不够公平

关联度较低，与个人努力关系不大

完全没有关联，奖金发放与绩效无关

Q3:以下哪些因素最能激励您提升工作绩效？（请选择所有符合的选项）

物质奖励（如绩效奖金、加薪）

职业发展与晋升机会

公开表彰与荣誉

领导与同事的认可

有挑战性的工作任务

良好的工作氛围与团队合作

完善的培训与学习机会

工作与生活的平衡

Q4:您认为当前的绩效目标设定是否清晰、可衡量且具有挑战性？请简要说明理由。

填空1

Q5:您的直接上级在绩效反馈与沟通方面的频率和质量如何？

非常频繁且质量高，能提供具体、建设性的指导

比较频繁，沟通质量尚可

偶尔沟通，反馈内容较为笼统

很少沟通，只在考核时才有反馈

几乎没有绩效沟通

Q6:您认为绩效评估的过程是否公平、透明？

非常公平透明，标准和流程都清楚

比较公平透明，虽有改进空间但可接受

一般，部分环节感觉不够透明

不太公平透明，存在主观因素影响

非常不公，完全缺乏透明度

Q7:在过去一年中，绩效激励机制在多大程度上帮助您明确了工作重点和努力方向？

填空1

Q8:您认为当前的激励机制在哪些方面存在不足？（请选择所有符合的选项）

激励力度不足，与付出不匹配

激励方式单一，缺乏多样性

激励延迟，反馈不及时

评估标准模糊，主观性强

忽略了团队合作贡献

未能充分考虑不同岗位/个体的差异

与长期职业发展关联弱

Q9:与同行或市场水平相比，您认为公司的整体激励水平（物质+非物质）如何？

远高于市场水平

略高于市场水平

与市场水平相当

略低于市场水平

远低于市场水平

Q10:请列举一至两项您认为公司可以新增或改进的非物质激励措施。

填空1

Q11:综合来看，您认为现有的绩效激励机制对您达成更高工作绩效的促进作用有多大？

促进作用非常显著

有比较明显的促进作用

促进作用一般

促进作用较弱

几乎没有促进作用或有阻碍作用

Q12:您是否清楚了解如何通过提升绩效来获得更高的激励回报？

非常清楚，路径明确

基本清楚，大致了解规则

部分清楚，有些细节模糊

不太清楚，规则复杂难懂

完全不清楚

Q13:在您看来，一个理想的、适配您个人需求的绩效激励机制应包含哪些核心要素？（请选择所有符合的选项）

与贡献紧密挂钩的、有竞争力的薪酬回报

清晰、多元且公平的晋升通道

及时、具体且常态化的绩效反馈

个性化、可选择的激励项目（如培训、假期、福利等）

强调团队成功与个人贡献并重

鼓励创新与承担适度风险的文化

支持长期职业发展的规划与资源

Q14:基于您目前的体验，如果用1-10分（10分为最高）评价公司绩效激励机制与您个人工作需求的适配程度，您会打几分？并简述主要原因。

填空1

Q15:您是否愿意向朋友推荐本公司，并认为本公司是一个重视员工贡献、激励得当的好雇主？

非常愿意，强烈推荐

比较愿意，会正面评价

一般，可能持中立态度

不太愿意，会有保留

完全不愿意，不推荐

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