2026年企业绩效激励与改进满意度与建议测评

尊敬的同事：您好！本次调研旨在了解您对2026年公司绩效激励与改进工作的满意度及看法，以帮助我们优化相关制度与流程。问卷采用匿名方式，所有信息将严格保密，仅用于统计分析。请您根据实际情况，如实填写。感谢您的参与和支持！

Q1:您认为2026年的绩效目标设定是否清晰、可衡量？

非常清晰，完全可衡量

比较清晰，大部分可衡量

一般，部分目标模糊

不清晰，难以衡量

Q2:您认为现行的绩效评估流程是否公平、公正？

非常公平公正

比较公平公正

一般，存在一定主观性

不公平，主观性较强

Q3:在2026年的绩效激励方案中，哪些因素对您的激励作用最为明显？（可多选）

薪酬奖金直接挂钩

晋升机会与绩效强相关

荣誉表彰（如优秀员工）

培训与发展机会

弹性工作制或额外假期

其他（请简要说明）

Q4:您认为2026年的绩效反馈（如上级面谈）是否及时、有效？请简要说明理由。

填空1

Q5:与上一年度相比，您认为2026年的绩效管理体系是否有改进？

有明显改进

有部分改进

感觉变化不大

不如以前

Q6:您认为目前的绩效结果应用在哪些方面可以进一步加强？（可多选）

应用于更精细化的培训需求分析

与团队/项目资源分配更紧密挂钩

更透明地应用于跨部门人才流动

应用于企业文化建设（如价值观行为评估）

已经应用得很充分

Q7:请列举1-2项您认为在2026年绩效激励中做得最好的具体措施或案例。

填空1

Q8:您对绩效改进计划（针对待改进员工）的支持与辅导机制是否满意？

非常满意，提供了有效帮助

比较满意，有一定帮助

一般，帮助有限

不满意，流于形式

Q9:管理者在绩效管理过程中（如目标设定、过程辅导、评估反馈）的表现如何？

非常专业，起到了关键推动作用

比较称职，基本完成了管理职责

一般，有待提升

不称职，未起到应有作用

Q10:您认为在绩效数据的收集和分析方面，公司还可以做哪些改进以支持更科学的决策？

填空1

Q11:您希望通过绩效管理获得哪些方面的个人成长？（可多选）

专业技能的精进

管理或领导能力的提升

跨领域知识的拓展

职业发展路径的清晰化

人际网络与协作能力的增强

Q12:总体而言，您对2026年公司整体的绩效激励与改进工作是否满意？

非常满意

比较满意

一般

不满意

Q13:对于2027年的绩效激励与改进工作，您最重要的一个建议是什么？

填空1

Q14:您是否愿意向他人推荐公司的绩效管理体系？

非常愿意

比较愿意

一般

不愿意

Q15:如果绩效管理体系中增加一项您最期待的新功能或新政策，您希望是什么？

填空1

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