年精益管理模式在制造业企业的应用效果与成本控制测评调研

Q1:精益生产（Lean Production）的核心目标是什么？

Q2:以下哪些是精益管理中常见的浪费（Muda）类型？（多选）

Q3:精益管理中常用的持续改进工具“PDCA循环”，其四个字母分别代表______、______、______、______。

Q4:在价值流图（Value Stream Mapping）分析中，主要目的是什么？

Q5:“5S”现场管理法包括整理、整顿、清扫、清洁和______。

Q6:精益管理模式通过哪些主要途径实现成本控制？（多选）

Q7:“单件流（One-Piece Flow）”与传统的“批量生产”相比，主要优势在于？

Q8:“看板（Kanban）”作为精益生产中的一种信息传递工具，其核心原则之一是只生产______的产品。

Q9:实施精益管理后，对企业运营资金周转率的影响通常是？

Q10:评估精益管理应用效果时，下列哪些是关键绩效指标（KPI）？（多选）

Q11:全面生产维护（TPM）的八大支柱中，旨在通过小集团活动消除设备损失的是______活动。

Q12:精益思想中的“价值”是由谁来定义的？

Q13:标准化作业（Standard Work）的三个基本要素是节拍时间、______和标准手持。

Q14:精益转型过程中，企业可能面临哪些主要挑战？（多选）

Q15:通过实施精益管理，对产品质量水平的长期影响一般是？

Q16:“安灯（Andon）”系统的主要功能是在生产出现异常时，实现快速的______与______。

Q17:精益成本控制强调从哪个角度进行成本管理？

Q18:“价值流改善（Value Stream Improvement）”通常遵循的步骤是：选择产品家族、绘制______、设计______、制定实施计划。