企业矩阵制组织架构协同性与项目推进效率测评调研

Q1:在矩阵制组织架构中，项目成员通常同时向哪两类管理者汇报？

Q2:矩阵制组织可能面临哪些主要挑战？（多选）

Q3:您认为，一个成功的矩阵制项目团队，其项目经理最重要的三项能力是什么？（请用分号分隔）

Q4:当项目目标与职能部门目标发生冲突时，最有效的解决途径通常是？

Q5:请列举两种常用于提升矩阵组织内跨部门信息透明度的工具或方法。

Q6:在强矩阵、平衡矩阵和弱矩阵三种类型中，项目经理权力最大的是？

Q7:以下哪些指标可以有效衡量矩阵制下的项目推进效率？（多选）

Q8:矩阵制中，清晰定义并得到各方认可的“______”和“______”，是减少职责冲突的基础。（两个关键词）

Q9:对于矩阵制中的员工，其绩效考核通常应由谁共同参与完成？

Q10:当项目需要从多个职能部门抽调资源时，为避免资源争夺，公司层面应建立什么机制？

Q11:高效的矩阵组织协同文化通常包含哪些特征？（多选）

Q12:在项目启动阶段，下列哪项活动对于矩阵制项目的成功最为关键？

Q13:请简述，在矩阵制下，职能经理在项目中的核心价值贡献是什么？

Q14:下列哪种沟通方式最不适合用于解决矩阵制中复杂的跨部门冲突？

Q15:除了正式的汇报关系，矩阵组织的有效运作还高度依赖非正式的______网络。（一个关键词）

Q16:为提升矩阵组织的协同性，公司可以在组织设计上采取哪些措施？（多选）

Q17:在评估矩阵制是否适用于本公司时，以下哪项是最不需要重点考虑的因素？

Q18:您认为，在当前公司的矩阵制运作中，最大的一个协同障碍是什么？请简要描述。