企业组织架构与工作协同性测评调研 - 问卷调查调研模板

企业组织架构与工作协同性测评调研

本次测评旨在评估企业当前组织架构设置的合理性以及各部门间的工作协同效率。所有题目均为必答题，请根据您的实际认知与经验进行作答。问卷匿名，结果仅用于内部管理优化分析。感谢您的参与！

Q1:您认为当前公司的组织架构类型最接近于以下哪一种？

直线职能制

事业部制

矩阵制

网络型/平台型

Q2:在您看来，以下哪些现象是部门间协同不畅的典型表现？（可多选）

信息传递延迟或失真

职责交叉或模糊地带多

跨部门会议效率低下

资源（如人力、预算）争夺激烈

项目推进中相互推诿

Q3:您所在的部门，其核心职责与目标是否清晰明确？

非常清晰

比较清晰

一般

不太清晰

非常模糊

Q4:请列举一个您认为公司内部跨部门协作非常成功的项目或案例名称（如无具体名称，请简述事件）。

填空1

Q5:公司现有的组织架构是否能快速响应市场或业务变化？

响应非常迅速

响应比较及时

响应速度一般

响应迟缓

完全跟不上变化

Q6:您认为影响跨部门工作协同的主要障碍有哪些？（可多选）

缺乏统一的共同目标

部门墙（本位主义）文化

流程制度不完善

缺乏有效的协同工具与平台

高层推动与支持不足

Q7:在您的工作中，与其他部门沟通协调的主要渠道是？

正式会议/报告

即时通讯工具（如企业微信、钉钉）

电话沟通

邮件往来

非正式私下沟通

Q8:您认为，为了提升协同效率，最迫切需要建立或优化的一项跨部门流程是什么？

填空1

Q9:公司是否有明确的机制（如委员会、项目组）来协调涉及多个部门的重大事项？

有，且运作高效

有，但效果一般

有，但形同虚设

没有明确的常设机制

不清楚

Q10:您认为当前的组织架构在支持公司未来战略发展方面，可能存在哪些潜在风险？（可多选）

关键职能缺失或薄弱

管理层级过多，决策链长

部门设置僵化，无法适应新业务

核心人才发展受限

资源无法在战略方向上高效配置

Q11:您如何评价公司内部的信息共享与透明度？

信息充分共享，高度透明

大部分信息可以获取

仅限工作需要的信息

信息获取困难，存在壁垒

信息闭塞，各自为政

Q12:如果请您为公司设计一个理想的“虚拟协同团队”（为特定任务临时组建），您认为最重要的三个成功要素是什么？（请用分号“;”分隔）

填空1

Q13:从整体上看，您认为公司目前的组织架构是促进了内部竞争还是内部合作？

显著促进合作

一定程度上促进合作

两者平衡

一定程度上促进内部竞争

显著导致内部竞争

Q14:为提升组织效能，您认为公司在组织架构或协同机制上最应该优先采取哪些措施？（可多选）

优化部门设置与职责划分

建立更清晰的跨部门流程与决策机制

强化以客户或产品为中心的项目制/矩阵管理

升级协同办公信息系统

加强企业文化中协同价值观的宣导与激励

Q15:综合来看，您对公司当前组织架构与部门协同状况的总体满意度是？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q16:对于优化公司组织与协同，您还有什么其他具体的意见或建议？

填空1