国企绩效激励与改进模式与组织文化适配度测评调研

本调研旨在评估贵单位现行绩效激励与改进模式与组织文化的适配程度。所有题目均为必答题，预计用时10-15分钟。调研结果将用于内部诊断与改进，请您根据实际情况如实作答。本问卷满分100分。

Q1:您认为当前单位的绩效管理体系，其设计初衷与单位整体的战略目标关联性如何？

A. 关联性非常强，是战略落地的核心工具

B. 关联性较强，但执行中有所偏差

C. 关联性一般，主要关注短期任务完成

D. 关联性较弱，绩效管理与战略目标基本脱节

Q2:在制定个人或团队绩效目标时，更倾向于以下哪种方式？

A. 主要由上级直接下达指令性目标

B. 上下级经过充分沟通协商后共同确定

C. 员工根据岗位职责自行设定，上级审核

D. 目标设定流程模糊，缺乏明确规则

Q3:您认为当前的绩效激励方式（可多选）主要激发了员工的哪些行为？（请选择最符合的2-3项）

A. 严格遵守规章制度，规避风险

B. 积极完成量化指标（如销售额、产量）

C. 主动进行跨部门协作与知识分享

D. 致力于技术创新与流程优化

E. 注重维护和谐的人际关系与团队稳定

F. 追求个人职业发展与长期能力提升

Q4:当员工绩效表现卓越时，最常见的认可与奖励形式是什么？

A. 物质奖励（如奖金、加薪）为主

B. 精神荣誉（如表彰、奖状）为主

C. 职业发展机会（如晋升、培训）为主

D. 多种形式结合，但更侧重物质或精神其中一种

E. 缺乏明确或及时的认可

Q5:请用一个词或短语概括您所感知到的单位最核心的组织文化特质（例如：稳健、创新、和谐、拼搏等）。

填空1

Q6:绩效改进的谈话与辅导，通常在何种情境下发生？

A. 定期（如季度、年度）系统性地进行

B. 主要在员工出现绩效问题时进行

C. 上级根据自身时间安排随机进行

D. 很少有正式的绩效改进谈话

Q7:您认为现有的绩效评估结果，主要被应用于哪些方面？（可多选）

A. 奖金分配与薪酬调整

B. 职务晋升与岗位调整

C. 培训需求分析与个人发展计划

D. 作为团队管理与优化的参考

E. 主要作为归档资料，实际应用有限

Q8:在绩效评估过程中，您觉得评估标准是否清晰、客观且被广泛认同？

A. 非常清晰客观，大家普遍认同

B. 基本清晰，但部分标准主观性较强

C. 标准模糊，主要依赖上级主观判断

D. 标准经常变动，令人无所适从

Q9:您认为，要更好地激励像您这样的员工，最需要改进或加强的一项激励措施是什么？

填空1

Q10:单位的组织文化对尝试创新和容忍失败的态度如何？

A. 大力鼓励创新，对探索性失败包容度高

B. 鼓励创新，但要求尽量成功，对失败容忍度有限

C. 不鼓励也不反对，按部就班为主

D. 规避风险，不鼓励标新立异

Q11:您认为当前的绩效激励模式，在多大程度上考虑了不同部门、岗位的特性？（可多选）

A. 设计了差异化的考核指标与激励方案

B. 核心框架统一，但允许部门在一定范围内微调

C. 完全“一刀切”，所有部门岗位适用同一套标准

D. 虽有差异，但被认为不够合理或公平

Q12:绩效反馈是否能够帮助您明确未来的工作改进方向和成长路径？

A. 每次反馈都很有帮助，方向清晰

B. 有一定帮助，但不够具体或 actionable

C. 反馈流于形式，对改进帮助不大

D. 很少收到有价值的绩效反馈

Q13:如果用一个比喻来形容当前的绩效激励模式，您会觉得它最像什么？（例如：指挥棒、催化剂、温度计、筛子等）

填空1

Q14:总体来看，您认为现有的绩效激励与改进模式，对促进单位整体业绩提升的作用如何？

A. 作用非常显著，是关键驱动因素

B. 有积极作用，但仍有很大优化空间

C. 作用一般，有时甚至会产生负面效果

D. 基本没什么作用，流于形式

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