企业绩效激励与改进应急策略完善性与突发情况应对效果测评调研

本次调研旨在评估企业现行绩效激励体系的有效性、应急策略的完善性以及突发情况的应对效果。请根据您的实际认知与经验，如实填写以下题目。所有题目均为必答题，预计完成时间约15-20分钟。您的回答将为我们提供宝贵的改进依据。

Q1:您认为公司现行的绩效激励体系（如奖金、晋升、荣誉等）对员工工作积极性的激励效果如何？

非常有效，能显著提升积极性

比较有效，有一定促进作用

效果一般，激励作用有限

效果较差，基本无激励作用

不清楚/不了解

Q2:您认为公司当前的绩效激励体系在哪些方面存在不足？（可多选）

考核指标设置不合理，与实际工作关联度低

激励方式单一，缺乏多样性

激励兑现不及时或透明度不足

未能充分体现团队合作的价值

对长期贡献和创新行为的激励不足

其他（请简要说明）

Q3:请列举一项您认为公司可以新增或优化的绩效激励措施。

填空1

Q4:当面临突发业务危机（如核心客户流失、供应链中断）时，公司是否有成文的应急预案可供遵循？

有非常详细且可操作的预案

有基本预案，但内容较为笼统

没有成文预案，但有一些惯例做法

完全没有预案，事发后临时应对

不清楚

Q5:在过去一年中，公司是否组织过针对突发情况（如网络安全事件、公共卫生事件）的应急演练？

定期组织，全员参与

偶尔组织，部分关键岗位参与

从未组织过

不清楚

Q6:您认为公司现有的应急策略在哪些环节可能比较薄弱？（可多选）

风险识别与预警机制

应急指挥与决策流程

内部信息沟通与通报渠道

资源调配与后勤保障

事后恢复与复盘学习

与外部机构（如政府、供应商）的协同

Q7:请描述一次您亲身经历或了解的公司成功应对突发事件的案例，并指出其成功的关键因素。

填空1

Q8:当突发情况发生时，相关信息在组织内部传递的及时性和准确性如何？

非常及时准确，信息透明

比较及时，但有时信息会有偏差

传递较慢，且信息混乱

信息闭塞，基层员工很难获知实情

未经历过，无法评价

Q9:在应对突发事件后，公司是否会进行系统的复盘，并据此改进相关流程和策略？

每次都会，并形成正式改进计划

经常进行，但改进措施落实不一

偶尔进行，形式大于内容

基本不进行复盘

不清楚

Q10:您认为要提升公司应对突发情况的效果，最迫切需要加强哪方面的工作？

填空1

Q11:公司的绩效激励政策是否与应急管理、风险控制等行为挂钩？

明确挂钩，是重要的考核项

部分挂钩，但权重不高

基本不挂钩

完全无关

不清楚

Q12:您认为，一个完善的“改进应急策略”应包含以下哪些核心要素？（可多选）

基于历史数据和情景模拟的风险评估

清晰定义的应急组织架构与角色职责

分级别、分类型的标准化响应流程

充足的应急资源储备与调配方案

定期的培训、演练与能力评估机制

贯穿始终的内外部沟通计划

Q13:总体而言，您对公司当前应对突发情况的能力和效果打多少分？（0-10分，10分为最高）

9-10分：应对卓越

7-8分：应对良好

5-6分：应对及格

3-4分：应对不足

0-2分：应对严重缺失

Q14:对于“将绩效激励与应急改进相结合”这一思路，您有何具体建议？

填空1

Q15:本次调研所涉及的主题（绩效激励、应急策略、突发应对），您认为公司高层管理者的重视程度如何？

非常重视，并投入大量资源

比较重视，有相关讨论和部署

重视程度一般，更多是职能部门的事

不太重视，问题出现后才关注

无法判断

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