企业绩效激励、改进与战略规划匹配度测评调研

本调研旨在评估贵公司的绩效激励体系、改进机制与战略规划的匹配程度及对企业发展的促进作用。请根据贵公司的实际情况，如实填写以下题目。所有题目均为必答，调研结果将严格保密。感谢您的参与！

Q1:您认为公司当前的绩效激励体系，在多大程度上能够有效驱动员工行为与公司战略目标保持一致？

完全一致，激励体系直接导向战略重点

大部分一致，但部分激励措施与战略关联较弱

一般，激励与战略的联系不够清晰

脱节，激励措施与战略目标关联不大甚至矛盾

Q2:公司的绩效改进机制通常关注以下哪些方面？（可多选）

个人技能与能力提升

业务流程优化与效率提升

产品质量或服务标准提高

团队协作与沟通改善

客户满意度提升

Q3:请列举公司战略规划中明确的1-2个核心发展目标（例如：市场占有率提升至X%、新产品收入占比达到Y%等）。

填空1

Q4:当公司战略进行重大调整时（如进入新市场、转型新业务），绩效激励与改进机制通常如何响应？

迅速调整，以支持新战略落地

滞后调整，通常在新战略执行一段时间后

基本沿用原有机制，变化不大

不清楚是否有调整流程

Q5:描述一个具体的例子，说明某项绩效激励措施如何成功促进了公司某个战略目标的实现。

填空1

Q6:在评估绩效改进效果时，公司主要依赖哪些数据或信息？（可多选）

财务指标（如收入、利润、成本）

运营指标（如生产效率、交付周期）

客户反馈（如满意度、投诉率）

员工反馈（如敬业度、满意度调查）

市场数据（如份额、排名）

Q7:公司用于衡量“战略规划匹配度”的核心指标是什么？

有明确的、量化的匹配度评估指标（如战略KPI完成率）

有定性评估，但缺乏量化指标

主要通过管理层主观判断

没有专门的评估

Q8:在您看来，当前阻碍绩效激励与战略规划更好匹配的主要因素是什么？（请填写1-2个）

填空1

Q9:公司的中长期战略规划（如3-5年）与年度绩效目标及激励方案之间的衔接程度如何？

紧密衔接，年度目标直接源自战略规划分解

有一定衔接，但部分年度目标与长期战略关联不直接

衔接较弱，年度目标主要基于短期业务需求

几乎脱节，各自制定

Q10:绩效改进的成果如何应用于激励分配？（可多选）

作为奖金或调薪的直接依据

影响晋升机会

作为荣誉或非物质奖励的依据

用于制定下一阶段的个人发展计划

改进成果与激励关联不大

Q11:公司是否建立了定期审视和调整绩效激励与改进机制，以确保其与动态战略保持一致的流程？

是的，有固定的年度或半年度审视调整流程

不定期进行审视和调整

只有当出现明显问题时才会调整

没有此类流程

Q12:请简述您认为最有效的、能将个人绩效改进与团队/公司整体战略目标联系起来的激励形式。

填空1

Q13:从促进企业发展的角度看，您认为当前公司的绩效激励与改进机制整体上发挥了怎样的作用？

核心驱动力，显著促进了业务增长与能力提升

重要支撑，对发展有积极推动作用

作用一般，有贡献但未达到预期

作用有限，甚至在某些方面产生了负面影响

Q14:为确保绩效改进的持续性，公司提供了哪些支持？（可多选）

系统的培训与发展资源

必要的技术或工具支持

管理层的教练与反馈

跨部门的知识分享平台

充足的改进项目时间

Q15:为提升未来战略规划与绩效管理的匹配度，您最希望看到的一项改进是什么？

填空1

Q16:本次调研所涉及的主题（绩效激励、改进、战略匹配）在公司的管理会议上被讨论的频率如何？

经常作为核心议题讨论

定期讨论

偶尔提及

很少讨论

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