企业绩效激励、改进与文化融合效果测评调研

本次调研旨在评估企业绩效激励与改进措施与企业文化融合的效果，以及员工对价值观的认同程度。请根据您的真实感受与认知，认真回答以下所有问题。本调研为匿名，所有数据仅用于内部改进分析，感谢您的参与！

Q1:您认为公司的绩效激励制度（如奖金、晋升）与公司的核心价值观关联度如何？

关联度非常高，完全基于价值观行为进行激励

关联度较高，是重要的参考因素

有一定关联，但不是主要依据

基本没有关联，以业绩数字为主

完全脱节，甚至有时与价值观相悖

Q2:以下哪些措施能有效促进绩效改进与企业文化的融合？（可多选）

将文化价值观纳入绩效考核指标

定期开展文化与绩效关联的培训

领导者在日常工作中以身作则，践行价值观

设立基于团队协作和文化贡献的专项奖励

公开表彰和宣传符合价值观的绩效标杆

Q3:当您的工作目标与团队或公司的文化价值观出现短期冲突时，您通常会如何处理？请简要描述。

填空1

Q4:您是否清楚了解，在您的工作岗位上，哪些具体行为被认为是“符合公司价值观”的高绩效表现？

非常清楚，有明确的指引和案例

比较清楚，能从日常沟通中领会

大致了解，但不够具体

不太清楚，主要凭自己理解

完全不清楚

Q5:请列举一个您亲身经历或观察到的、成功将绩效改进与文化价值观结合的具体事例。

填空1

Q6:您认为当前公司的绩效反馈与改进流程，在多大程度上融入了文化价值观的讨论与引导？

深度融入，是反馈和改进的核心部分

经常融入，会作为重要参考点

偶尔提及，但不深入

很少提及，主要谈业务数字

从未提及，完全分离

Q7:您认为以下哪些因素可能阻碍绩效激励与文化价值观的有效融合？（可多选）

激励制度设计过于短期和功利化

管理者自身对价值观的理解和执行不一致

价值观表述模糊，难以衡量和落地

缺乏将价值观行为与激励挂钩的机制

员工普遍认为价值观是“口号”，与实际工作无关

Q8:为了加强绩效管理与企业文化的协同，您认为公司最迫切需要改进的一个方面是什么？

填空1

Q9:当您看到同事因为践行公司价值观（如诚信、协作）而获得认可或奖励时，您的感受是？

受到鼓舞，会主动效仿

觉得是TA应得的，但对自己影响不大

觉得形式大于内容，不太在意

感到不公平，认为业绩更重要

无感，与己无关

Q10:您个人是否认同公司的核心价值观，并愿意在工作中主动践行？

完全认同，并已内化为行为准则

基本认同，会尽量遵循

部分认同，视情况而定

不太认同，但会遵守基本要求

完全不认同，只是被动应付

Q11:请用1-2个关键词描述您心目中理想的、与公司文化高度融合的绩效激励体系的特点。

填空1

Q12:在推动绩效持续改进方面，您认为公司的文化氛围（如是否鼓励创新、容错）起到了怎样的作用？

极大的促进作用，营造了安全、进取的改进环境

有较好的促进作用，员工愿意尝试改进

作用一般，改进更多源于外部压力

略有阻碍，文化氛围较为保守

明显的阻碍，害怕犯错导致不愿改进

Q13:您希望通过哪些途径，更深入地了解绩效激励与公司文化之间的关联？（可多选）

高层领导定期进行专题解读与沟通

直属经理在日常工作中给予具体指导

参与相关主题的 workshops 或培训课程

阅读内部成功案例和标杆故事

在绩效面谈中与上级进行专项讨论

Q14:如果公司要表彰一位“文化与绩效双优”的员工，您认为最重要的评选标准应该是什么？

填空1

Q15:总体而言，您如何评价公司目前“绩效激励与改进”和“企业文化”两者的融合效果？

融合效果卓越，相辅相成，共同驱动发展

融合效果良好，大部分领域能协同

融合效果一般，两者并行，偶有冲突

融合效果较差，经常出现矛盾或脱节

几乎无融合，各自为政

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