年制造企业职场文化与氛围与生产管理模式匹配度测评调研

本调研旨在评估制造企业当前职场文化与氛围是否与其采用的生产管理模式相匹配。所有题目均为必答题，请根据您所在企业的实际情况进行填写。调研结果将用于分析改进，所有信息将被严格保密。感谢您的参与！

Q1:您所在企业当前最主要的生产管理模式是？

大规模流水线生产（如汽车装配线）

精益生产/丰田生产方式（JIT，看板管理）

单元化生产/柔性制造系统

按订单生产/项目制生产

其他（请简要说明）

Q2:您认为，一个与精益生产模式相匹配的职场文化应具备以下哪些特征？（可多选）

强调标准化和严格遵守规程

鼓励员工跨部门沟通与合作

赋予一线员工发现问题并暂停生产的权力

以个人绩效和产量作为唯一考核标准

建立持续学习和改进的机制（如QC小组）

管理层决策，员工只需执行

Q3:在日常工作中，员工提出的关于工艺或流程的改进建议，通常会被如何对待？

大部分会被采纳并实施，且有相应奖励

会被记录和讨论，但实施过程缓慢

主要由管理层和技术部门提出，员工建议较少被关注

建议渠道不畅通，员工不知道如何或向谁提出

Q4:请用1-2个关键词描述您所在团队最突出的工作氛围特点。

填空1

Q5:当生产线上出现一个小的质量问题时，最常见的处理方式是？

操作员立即停机并上报，等待主管或技术员处理

操作员自行尝试解决，解决不了再上报

为了不影响整体产量，先记录问题，待换班或休息时再处理

通常忽略，除非问题重复出现或影响严重

Q6:公司通过哪些方式来促进员工技能提升和知识分享？（可多选）

定期组织内部技术培训和竞赛

建立师徒制或技能传承制度

有鼓励跨岗位学习的轮岗机制

提供在线学习平台和资源

主要依靠员工自学，公司提供支持较少

几乎没有系统的培训安排

Q7:您认为目前影响生产效率的最主要非技术性因素是什么？（请填写一个关键词）

填空1

Q8:部门或团队会议的主要内容和形式通常是？

自上而下传达指令和任务分配

汇报工作进度，讨论遇到的问题和解决方案

跨职能协作，共同优化流程和计划

形式化，很少解决实际问题

Q9:公司的绩效考核制度，如何体现对团队合作的重视？

有明确的团队绩效指标和奖励

部分考核与团队或部门目标挂钩

主要以个人业绩为考核依据，团队合作是软性要求

没有考虑团队合作因素

Q10:请列举一个您认为公司做得最好的、能体现“以人为本”管理理念的具体事例或措施。

填空1

Q11:在应对紧急订单或生产计划变更时，通常需要哪些部门紧密协作？（可多选）

生产部

计划/物流部

采购部

质量部

设备维护部

销售部

Q12:您如何评价公司内部的信息透明度（如公司战略、经营状况、部门目标等）？

非常透明，员工能清楚了解并参与讨论

比较透明，关键信息会通过会议或公告传达

一般，只了解本职工作相关的信息

不透明，信息仅限于管理层知晓

Q13:如果您可以向管理层提出一项关于改善工作氛围的建议，您会提什么？（请简要描述）

填空1

Q14:总的来说，您认为当前的企业文化对实现生产目标（如质量、成本、交付）是？

强大的推动力，高度匹配

有一定的支持作用，基本匹配

中性，既有促进也有阻碍

存在较多冲突和阻碍，不太匹配

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