员工中层管理者考核激励满意度调研

员工中层管理者考核激励满意度调研

尊敬的同事，您好！为持续优化公司对中层管理者的考核与激励机制，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将直接影响相关政策的完善。问卷预计耗时5-8分钟，所有信息将严格保密，感谢您的支持！

Q1:您目前担任中层管理岗位的年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-8年

8年以上

Q2:您所在的部门/业务线是？

技术/研发

市场/销售

产品

运营

人力资源

财务

行政/后勤

其他

Q3:您认为公司现行的中层管理者绩效考核体系是否清晰、公正？

非常清晰公正

比较清晰公正

一般

不太清晰公正

非常不清晰公正

Q4:您认为当前绩效考核指标主要存在哪些问题？（可多选）

指标过多，难以聚焦

指标与战略目标关联度弱

定性指标多，量化不足

过程考核与结果考核失衡

缺乏对团队管理能力的考核

考核结果应用单一

其他

Q5:请为您对“绩效考核结果反馈的及时性与有效性”的满意度打分。（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q6:您的绩效考核结果在多大程度上影响了您的薪酬调整？

决定性影响

较大影响

一般影响

较小影响

几乎没有影响

Q7:除了薪酬，您最看重哪些非物质激励方式？（可多选）

明确的职业发展通道

更多的培训与学习机会

更大的授权与决策空间

公开的表彰与荣誉

参与重要项目或决策的机会

灵活的工作安排

其他

Q8:您认为公司对中层管理者的激励（物质+非物质）与您的工作付出和贡献匹配度如何？

高度匹配

基本匹配

一般

不太匹配

严重不匹配

Q9:您有多大可能向公司内其他优秀同事推荐担任中层管理岗位？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）

选项1

Q10:在过去一年中，您是否因激励不足而产生过离职念头？

经常

偶尔

很少

从未

Q11:您认为目前激励体系对激发您以下哪些方面的作用最弱？（可多选）

工作积极性与热情

创新与冒险精神

培养下属与团队建设

跨部门协作

承担更高挑战性目标

长期留任意愿

其他

Q12:请为您对“上级领导在考核与激励过程中的沟通与支持”的满意度打分。（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q13:您认为公司的晋升机制对中层管理者是否公平、透明？

非常公平透明

比较公平透明

一般

不太公平透明

非常不公平透明

Q14:请简述您理想中的中层管理者激励组合（例如：固定薪酬、绩效奖金、长期激励、发展机会等应如何构成）。

填空1

Q15:您希望公司在优化考核激励体系时，优先改进以下哪些方面？（可多选）

简化考核流程，聚焦关键指标

强化绩效结果与薪酬、晋升的强关联

增加多元化、个性化的非物质激励

提升考核过程的透明度和沟通质量

加强对管理者领导力的专项考核与反馈

引入更科学的长期激励工具（如股权、期权）

其他

Q16:总体而言，您对公司中层管理者考核激励体系的满意度如何？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q17:对于完善中层管理者的考核与激励机制，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

相关推荐