员工赋能型管理模式满意度调研

欢迎参与本次调研。本问卷旨在了解您对公司当前推行的“员工赋能型管理模式”的真实感受与看法，您的反馈将帮助我们优化管理策略，共同营造更高效、更自主的工作环境。

Q1:您所在的部门是？

技术/研发部

市场/销售部

产品/设计部

运营/客服部

职能/支持部（人力、财务等）

其他

Q2:您在公司的职级是？

普通员工

基层管理者（如组长/主管）

中层管理者（如部门经理）

高层管理者

Q3:您认为公司当前的管理模式在多大程度上体现了“赋能员工”的理念？

完全体现，员工有充分的自主权

大部分体现，在某些方面做得不错

部分体现，有改进空间

很少体现，仍以传统管控为主

完全没有体现

Q4:请对您在工作中获得的决策自主权进行评分（1分表示完全没有，5分表示非常充分）。

分数

标签

Q5:在赋能模式下，您认为公司为您提供了哪些有效的支持？（可多选）

清晰的目标与战略方向

充分的资源（预算、工具等）支持

必要的技能培训与辅导

开放的信息与数据共享

跨部门协作的支持机制

试错与创新的容错空间

感觉支持不足

Q6:您认为管理者在赋能过程中扮演的角色主要是？

教练与支持者

资源协调者

目标设定与监督者

传统意义上的上级

其他

Q7:请对您与直接上级在“授权与信任”方面的互动关系进行评分（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）。

分数

标签

Q8:当您在工作中遇到挑战时，您通常如何解决？

完全自主寻找解决方案

在团队内部讨论解决

需要向上级请示并获得批准

视问题性质而定，混合以上方式

Q9:您认为当前的赋能管理模式对您个人产生了哪些积极影响？（可多选）

工作积极性和主动性提高

专业技能得到更快提升

更敢于承担责任和挑战

创新想法更容易被采纳

工作成就感更强

团队协作更顺畅

暂时没有明显感受

Q10:请对公司的信息透明度（如战略、业务进展、决策依据等）进行评分（1分表示非常不透明，5分表示非常透明）。

分数

标签

Q11:您认为公司提供的培训和发展机会，是否足够支持您在赋能模式下的工作需求？

完全足够且有针对性

基本足够

一般，部分需求无法满足

比较缺乏

非常缺乏

Q12:如果0分表示“绝无可能”，10分表示“极有可能”，您有多大意愿向朋友推荐本公司目前的工作模式？

选项1

Q13:您认为在推行赋能管理模式中，目前存在的主要障碍或挑战有哪些？（可多选）

管理者思维与能力未转变

公司流程与制度僵化

部门墙严重，协作困难

目标与权责不清晰

缺乏有效的激励与认可机制

员工能力与意愿参差不齐

其他

Q14:与传统的指令式管理相比，您更喜欢哪种模式？

明显更喜欢赋能型管理

倾向于赋能型，但需要优化

两者各有优劣，视情况而定

倾向于传统指令式管理

明显更喜欢传统指令式管理

Q15:请对您个人在赋能模式下的工作压力水平进行评分（1分表示压力很小，5分表示压力非常大）。

分数

标签

Q16:您认为当前的绩效评估体系是否与赋能管理模式相匹配？

完全匹配，注重过程与成果

基本匹配，但有改进空间

不太匹配，仍以传统KPI为主

完全不匹配，存在冲突

不了解绩效评估体系

Q17:为了更好地赋能员工，您认为公司或您的上级管理者最需要改进的一个方面是什么？

填空1

Q18:请分享一个您亲身经历的、最能体现“被赋能”或“未被赋能”的具体事例（可选）。

填空1

Q19:总体而言，您对公司在“员工赋能”方面的努力和成效感到满意吗？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

员工赋能型管理模式满意度调研

介绍

本模板旨在为企业提供员工赋能型管理模式满意度的全面评估方案。帮助您诊断管理现状、识别赋能障碍、优化支持体系，适合企业管理层和人力资源部门推动组织变革与效能提升。

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