员工工作层层加码减少度满意度调研

员工工作层层加码减少度满意度调研

尊敬的同事，您好！为了解当前工作安排中“层层加码”现象的现状及其对您的影响，我们特此开展本次匿名调研。您的宝贵意见将有助于公司优化管理流程，提升工作体验。所有数据仅用于统计分析，请放心填写。感谢您的参与！

Q1:您所在的部门或业务线是？

技术/研发

产品/设计

市场/销售

运营/客服

行政/人事/财务

其他

Q2:您当前的职位层级是？

初级员工/专员

中级员工/主管

高级员工/经理

总监及以上

Q3:在您的工作中，“任务在传递过程中被不断附加新要求或提高标准”的现象（即“层层加码”）发生的频率如何？

分数

标签

Q4:“层层加码”现象主要来源于哪个环节？

直接上级

跨部门协作方

更高级别领导

客户/外部需求

多个环节均有

无明显此现象

Q5:“层层加码”通常以何种形式体现？（可多选）

临时增加任务量

大幅缩短原定时限

不断提高质量或细节要求

频繁变更任务目标或方向

增加非必要的报告或流程

其他

Q6:“层层加码”现象对您个人工作计划的干扰程度有多大？

分数

标签

Q7:“层层加码”现象对您的工作压力和心理负担影响有多大？

分数

标签

Q8:面对“层层加码”的任务，您通常如何应对？

优先执行，加班完成

与提出方沟通，尝试澄清或协商

按原计划执行，无法完成部分向上反馈

感到焦虑，但不知如何有效处理

其他

Q9:您认为公司或部门内部，关于任务目标和标准的沟通清晰度如何？

分数

标签

Q10:您所在的团队，是否有明确的流程来管理需求变更或任务调整？

有，且执行良好

有，但执行不到位

没有成文流程

不清楚

Q11:您的直接上级在缓冲“层层加码”对团队影响方面发挥的作用如何？

分数

标签

Q12:您认为减少“层层加码”现象，最需要改进哪些方面？（可多选）

提升各级管理者规划与决策能力

加强跨部门协作与事前沟通

建立更清晰的任务下达与变更审批流程

优化绩效考核机制，避免不切实际的目标

营造鼓励坦诚沟通、允许合理说“不”的文化

提供更有效的项目管理工具支持

其他

Q13:总体而言，您对目前公司/部门在控制“工作层层加码”方面的努力满意度如何？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q14:基于您目前的工作体验，您有多大意愿向朋友推荐本公司作为一个雇主？（0-10分，0分代表完全不可能，10分代表极有可能）

选项1

Q15:对于如何有效减少“工作层层加码”现象，改善员工工作体验，您有哪些具体的建议或想法？

填空1

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