员工年度绩效面谈真诚度满意度调研

亲爱的同事，您好！本次调研旨在了解您对年度绩效面谈过程的真实感受，特别是对沟通真诚度的看法。您的匿名反馈将帮助我们优化面谈流程，促进更坦诚、有效的上下级沟通。请根据您最近一次年度绩效面谈的实际情况作答。

Q1:您最近一次年度绩效面谈发生在？

1个月内

1-3个月内

3-6个月内

6-12个月内

超过12个月

Q2:与您进行绩效面谈的对象是？

您的直接上级

跨级上级

HRBP/HR

其他（请在下题说明）

Q3:若上题选择“其他”，请在此说明具体对象：

填空1

Q4:请对本次绩效面谈的整体安排（如时间、地点、提前通知等）进行评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q5:在面谈前，您是否收到了清晰、完整的绩效评估材料（如自评表、考核结果等）？

是，非常清晰完整

是，但不够清晰或完整

否，完全没有收到

不确定

Q6:您认为面谈者在开场时，是否营造了坦诚、开放的沟通氛围？

非常同意

同意

一般

不同意

非常不同意

Q7:在讨论您的绩效表现时，您认为面谈者给出的评价是基于？

具体的事实和数据

大部分是事实，少数主观判断

主观判断较多，事实支撑不足

几乎完全是主观感受

难以判断

Q8:当面谈者指出您的不足或待改进之处时，您感觉其态度是？

真诚帮助，旨在共同发展

客观指出，但缺乏具体建议

带有批评或指责意味

含糊其辞，回避问题

没有指出不足

Q9:在讨论您的优点和成绩时，您感觉面谈者的认可和赞扬是？

真诚且具体

比较真诚但比较笼统

感觉像例行公事

不够真诚或敷衍

没有讨论优点

Q10:面谈者是否认真倾听了您的自我陈述和不同意见？

全程专注倾听并积极回应

大部分时间在倾听

偶尔倾听，偶尔打断或走神

基本没有认真倾听

我没有机会充分表达

Q11:您是否感觉可以在面谈中安全、坦诚地表达您的真实想法（包括不同意见或困惑）？

完全可以，无需顾虑

基本可以，但有轻微顾虑

一般，需要谨慎措辞

不太敢，担心有负面影响

完全不敢表达

Q12:您认为本次绩效面谈中，哪些方面体现了“真诚沟通”？（可多选）

评价基于客观事实

对优缺点的讨论具体且平衡

能认真倾听并回应我的观点

愿意分享其观察和背后的考量

对未来的发展计划有实质性讨论

未感受到任何真诚沟通

Q13:您认为本次绩效面谈中，哪些因素可能影响了沟通的“真诚度”？（可多选）

面谈者准备不足

评价标准模糊或主观

面谈者态度敷衍或防御性强

缺乏双向沟通，主要是单向告知

时间仓促，无法深入

我的个人情绪或状态

没有影响真诚度的因素

Q14:关于您的职业发展计划（如培训、晋升、新挑战等），面谈中的讨论是？

有具体、可行的讨论和计划

有讨论，但计划比较模糊

简单提及，没有深入

完全没有讨论

不适用（如我未主动提出）

Q15:请对本次绩效面谈最终达成的共识或行动计划的清晰度进行评分（1-5分，1分非常不清晰，5分非常清晰）

分数

标签

Q16:面谈结束后，您对接下来一年的工作目标和方向是否更明确了？

非常明确

比较明确

一般

不太明确

更加困惑了

Q17:总体而言，您对本次绩效面谈中沟通的“真诚度”满意吗？

非常满意

满意

一般

不满意

非常不满意

Q18:基于本次体验，您有多大意愿向其他同事推荐这种形式的绩效面谈？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）

选项1

Q19:您认为提高绩效面谈真诚度，最关键的是改进哪个环节？

面谈前的材料准备与共享

面谈者的沟通技巧与态度

建立基于事实的评估体系

营造安全的心理环境

后续的跟进与落实

Q20:对于如何提升未来绩效面谈的真诚度和有效性，您有什么具体的建议或期望？

填空1

Q21:本次调研内容是否反映了您关心的核心问题？

完全反映

大部分反映

部分反映

很少反映

没有反映

员工年度绩效面谈真诚度满意度调研

介绍

本模板旨在收集员工对绩效面谈沟通真诚度的反馈。帮助您评估沟通氛围、分析反馈质量、识别改进环节，适合企业人力资源部门和管理者用于优化绩效管理流程。

标签

关于

4个月前

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷

员工年度绩效面谈真诚度满意度调研

相关推荐