员工导师定期辅导频率满意度调研

您好！为了解您对当前导师辅导频率安排的感受，以优化辅导机制，特邀请您参与本次匿名调研。您的宝贵意见对我们至关重要，感谢您的参与！

Q1:您当前是否有指定的导师？

是

否

Q2:您与导师的正式辅导关系已持续多长时间？

少于3个月

3-6个月

6-12个月

1-2年

2年以上

Q3:目前约定的正式辅导频率是？

每周一次

每两周一次

每月一次

每季度一次

无固定频率，按需安排

Q4:在过去的3个月中，实际发生的正式辅导次数与约定频率相比如何？

远超约定

略多于约定

基本符合约定

略少于约定

远少于约定

Q5:请为您对当前辅导频率的总体满意度打分（1分为非常不满意，5分为非常满意）。

分数

标签

Q6:您有多大意愿向其他同事推荐目前的导师辅导频率安排？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）

选项1

Q7:您认为当前的辅导频率是否能满足您的工作/成长需求？

完全满足

基本满足

一般

不太满足

完全无法满足

Q8:您希望在哪些方面获得导师更多的辅导？

业务知识与技能

职业发展规划

跨部门沟通协调

项目管理与执行

情绪管理与压力疏导

公司文化与政策

其他

Q9:您认为最理想的正式辅导频率是？

每周一次

每两周一次

每月一次

每季度一次

不需要固定频率，有需要时随时沟通

Q10:除了正式辅导，您与导师的非正式沟通（如即时消息、简短电话等）频率如何？

非常频繁（几乎每天）

比较频繁（每周数次）

一般（每周一次左右）

比较少（每月数次）

几乎没有

Q11:您认为非正式沟通对您工作的帮助有多大？

帮助非常大

帮助比较大

一般

帮助比较小

几乎没有帮助

Q12:当您遇到紧急或重要问题时，是否能及时联系到导师并获得有效指导？

总是可以

大多数时候可以

有时可以

很少可以

几乎不可以

Q13:您认为影响辅导频率执行的主要因素有哪些？

双方工作日程繁忙

缺乏明确的辅导议程

沟通渠道不顺畅

导师辅导意愿或能力不足

自身主动性不足

公司缺乏相关支持与督促

其他

Q14:您对导师在约定时间上的守时程度评价如何？（1分为非常不准时，5分为非常准时）

分数

标签

Q15:您是否曾主动提出调整辅导频率？

是，且调整成功

是，但未调整

否，但希望调整

否，对当前频率满意

Q16:对于优化导师辅导的频率或形式，您有什么具体的建议或想法？

填空1

Q17:整体而言，您认为导师辅导对您个人成长的帮助程度如何？

帮助极大

帮助较大

有一定帮助

帮助较小

几乎没有帮助

Q18:基于您的体验，您认为公司是否有必要对导师辅导频率做出统一的指导或要求？

非常有必要，应设定最低标准

有一定必要，可提供建议范围

没有必要，应完全由导师和学员自主决定

不确定

Q19:您希望通过哪些方式获得关于辅导频率安排的反馈或调整通知？

与导师直接沟通

通过直属上级传达

公司系统/邮件通知

人力资源部门协调

团队会议中讨论

其他

Q20:您的职位层级是？

基层员工

初级管理者

中级管理者

高级管理者/专家

Q21:您所在的部门属于？

技术/研发

产品

市场/销售

运营

职能支持（人力、财务、行政等）

其他

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介绍

本模板旨在评估企业导师制中辅导频率的满意度与有效性。帮助您收集员工反馈、分析辅导需求、优化辅导机制，适合人力资源部门和企业管理者提升员工培养体系的质量与效率。

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