员工管理去官僚化感受度满意度调研

欢迎参与本次调研。本问卷旨在了解您对组织管理“去官僚化”程度的真实感受与看法，所有信息将严格保密，仅用于内部管理优化。请根据您的实际情况如实填写。

Q1:您在本公司/组织的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q2:您所在的部门/团队属于？

研发/技术

产品/设计

市场/销售

运营/客服

职能支持（人力、财务、行政等）

其他

Q3:您目前的职位层级是？

基层员工

初级管理者（如主管、经理）

中级管理者（如总监）

高级管理者（如副总裁及以上）

Q4:您认为公司目前的组织架构和流程，在多大程度上体现了“去官僚化”（如扁平、灵活、高效）？

分数

标签

Q5:在日常工作中，您需要跨层级（如越级）沟通或审批的频率如何？

非常频繁，这是常态

比较频繁

偶尔

很少

几乎没有

Q6:您认为当前管理中，哪些方面“官僚化”现象较为明显？（可多选）

审批流程冗长复杂

会议过多且效率低下

层级观念强，沟通壁垒高

形式主义（如过度报告、表格）

决策缓慢，权责不清

资源分配受层级影响大

其他

Q7:当您有一个创新想法或改进建议时，通常的反馈渠道和效率如何？

有便捷渠道，能快速得到反馈或落实

有渠道，但反馈周期较长

渠道不明确，需要层层上报

通常没有反馈，不了了之

Q8:您的主管/上级在授权和信任下属方面做得如何？

分数

标签

Q9:您所在团队内部的信息共享和透明度如何？

信息高度透明，共享充分

信息基本透明，关键信息会同步

信息透明度一般，部分信息不流通

信息不透明，很多信息需要打听

Q10:您认为“去官僚化”的管理能带来哪些积极影响？（可多选）

提升决策与执行效率

增强员工自主性与责任感

促进创新与试错文化

改善跨部门协作

提高员工满意度和敬业度

降低内部沟通成本

其他

Q11:公司现行的绩效考核与激励机制，在多大程度上鼓励了高效、务实的工作方式，而非形式主义？

非常鼓励，以结果和贡献为导向

比较鼓励

一般，仍有形式化成分

不太鼓励，形式重于实质

完全不鼓励，助长了官僚作风

Q12:当您需要跨部门协作资源时，流程是否顺畅？

非常顺畅，以解决问题为目标

基本顺畅，但需要一些协调

不太顺畅，存在部门墙

非常困难，推诿扯皮现象常见

Q13:总体而言，您对当前工作环境中“去官僚化”的实践感受打几分？

分数

标签

Q14:您希望公司在“去官僚化”方面优先改进哪些领域？（可多选）

简化审批与决策流程

减少不必要的会议与报告

打破层级壁垒，促进平等沟通

建立更透明的信息共享机制

优化绩效考核，减少形式化指标

加强授权，赋能一线员工

其他

Q15:与同行业其他公司相比，您认为我们公司在管理“去官僚化”方面处于什么水平？

明显领先

略有领先

大致相当

略有落后

明显落后

不清楚

Q16:您是否愿意主动参与公司组织的管理流程优化项目（如工作坊、建议征集）？

非常愿意

比较愿意

一般，看情况

不太愿意

完全不愿意

Q17:请分享一个您亲身经历的，最能体现公司“官僚化”或“去官僚化”的具体事例或故事。

填空1

Q18:对于推动公司管理进一步“去官僚化”，您最重要的具体建议是什么？

填空1

员工管理去官僚化感受度满意度调研

介绍

本模板旨在提供组织管理去官僚化程度评估的标准化调研方案。帮助您诊断管理现状、识别改进领域、收集员工反馈，适合企业人力资源部门和高级管理者推动组织效能提升与文化变革。

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