员工项目管理流程满意度调查

Q1:您所在的项目团队规模是？

Q2:您目前参与的项目类型主要是？

Q3:您对当前项目管理的整体流程（从启动到收尾）的满意度如何？

Q4:您有多大可能向其他同事推荐我们现行的项目管理流程？（0-10分，0=完全不可能，10=极有可能）

Q5:项目目标与范围在启动阶段是否清晰明确？

Q6:您认为当前项目管理流程在哪些环节效率较高？（可多选）

Q7:项目会议（如站会、周会、评审会）的频率和时长是否合理？

Q8:请对当前使用的项目管理工具（如Jira、Trello、飞书项目等）的易用性进行评分。（1-5星）

Q9:当项目出现延期风险时，预警和升级机制是否及时有效？

Q10:在项目执行过程中，您遇到的主要障碍是什么？（可多选）

Q11:项目经理或项目负责人的领导与协调能力如何？

Q12:项目收尾阶段，经验总结与知识归档工作是否到位？

Q13:现有的流程是否足够灵活，能够应对突发变化或紧急需求？

Q14:请对项目相关方的沟通效率与质量进行评分。（1-5星）

Q15:您认为在项目管理流程中，最迫切需要改进的一个方面是什么？请简要说明。

Q16:您希望获得哪些方面的培训或支持以提升项目管理能力？（可多选）

Q17:与您之前的工作经历相比，公司当前的项目管理流程处于什么水平？

Q18:请分享一个您经历过的、认为项目管理非常成功（或非常失败）的具体案例，并简述关键点。（可选）

Q19:基于您的体验，您是否愿意在未来的项目中承担更重要的项目管理角色？