员工导师定期辅导频率满意度调查

亲爱的同事,您好!为了了解您对公司当前导师辅导频率安排的看法,并持续优化辅导机制,我们诚邀您参与本次匿名调查。您的宝贵意见将帮助我们更好地支持您的职业发展。问卷预计耗时约5分钟,感谢您的参与!

Q1:您目前是否正在接受公司安排的导师辅导?

否(请跳至结束语)

Q2:您与导师的当前约定辅导频率是?

每周一次
每两周一次
每月一次
每季度一次
不定期,根据需求安排
其他

Q3:您对当前约定的辅导频率的满意度如何?

分数
标签

Q4:您认为当前的辅导频率是否足够支持您解决工作中遇到的问题?

完全足够
基本足够
一般
不太足够
完全不够

Q5:您认为当前的辅导频率是否足够支持您的长期职业发展?

完全足够
基本足够
一般
不太足够
完全不够

Q6:在您看来,辅导频率对您与导师建立信任关系的影响程度是?

至关重要,频率越高越易建立信任
比较重要,需要一定频率
一般,质量比频率更重要
不太重要,主要看个人沟通
完全不重要

Q7:您希望导师辅导主要涵盖哪些方面?(可多选)

专业技能提升
业务知识传授
职业规划指导
人际关系与沟通技巧
公司文化与政策理解
项目具体问题解决
心理支持与压力疏导
其他

Q8:基于您期望的辅导内容,您认为最理想的辅导频率是?

每周一次
每两周一次
每月一次
每季度一次
项目关键节点时
完全根据我的主动需求

Q9:与导师的实际辅导会面,是否经常因故(如工作冲突、时间安排等)取消或改期?

经常发生
偶尔发生
很少发生
从未发生

Q10:您对导师在约定时间上的守时与承诺度的评价是?

分数
标签

Q11:您更倾向于哪种辅导形式?

固定频率的面对面会议
固定频率的线上视频/电话会议
不定期但深度的专题讨论
即时通讯工具的日常交流
混合模式(固定会议+日常交流)

Q12:如果增加辅导频率,您最担心的影响是什么?

占用过多工作时间,影响本职任务
导师时间难以协调
辅导内容流于形式,缺乏深度
增加心理负担或压力
没有担心

Q13:如果减少辅导频率,您最担心的影响是什么?

问题得不到及时解决
与导师关系疏远
职业成长速度放缓
感觉不被公司重视
没有担心

Q14:总体而言,您有多大意愿向其他同事推荐公司目前的导师辅导安排?(0-10分,0分为完全不推荐,10分为极力推荐)

选项1

Q15:您认为在设定辅导频率时,谁的意见应占主导?

学员根据自身需求决定
导师根据经验判断决定
双方共同协商决定
公司人力资源部门统一规定

Q16:对于如何更科学、灵活地安排导师辅导频率,您有什么具体的建议或想法?

填空1

Q17:您的司龄是?

少于6个月
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上

Q18:您所在的部门类型是?

技术/研发
产品
市场/销售
运营
职能支持(人力、财务、行政等)
其他
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员工导师定期辅导频率满意度调查
介绍
本模板旨在评估企业导师辅导频率的合理性。帮助您收集员工反馈、优化辅导安排、提升辅导效果,适合企业人力资源部门和团队管理者用于持续改进人才培养与支持体系。
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