2026年员工型管理模式满意度调研

尊敬的同事，您好！为了持续优化我们的管理模式，提升您的工作体验，我们诚挚邀请您参与本次“员工型管理模式”满意度调研。您的反馈至关重要，将帮助我们构建更健康、高效的工作环境。本问卷匿名填写，预计耗时约5-8分钟。

Q1:您所在的部门/业务单元是？

技术研发

产品与设计

市场与销售

运营与客服

职能支持（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您在公司的服务年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您目前的职位层级是？

初级员工/专员

中级员工/资深专员

高级员工/专家

基层管理者

中层管理者

高层管理者

Q4:总体而言，您对当前公司推行的“员工型管理模式”（强调赋能、参与、自主性）的满意度如何？

分数

标签

Q5:在“员工型管理模式”下，您认为哪些方面得到了显著改善？（可多选）

工作自主权与决策参与度

跨部门沟通与协作效率

个人能力发展与培训机会

工作目标与职责的清晰度

上级对下级的信任与授权

团队氛围与同事关系

信息透明度

未感受到明显改善

Q6:您认为管理者在“赋能”员工方面做得如何？（例如：提供资源、指导而非指令、鼓励创新）

非常好，充分授权并提供支持

比较好，大部分时候能做到

一般，时好时坏

比较差，更多是指令和控制

非常差，缺乏赋能意识

Q7:在日常工作中，您有多大程度的自主权来决定工作方法和优先级？

完全自主，管理者仅提供目标

较大自主权，偶尔需要报备

一般，需与管理者协商确定

自主权较小，主要听从安排

几乎没有自主权

Q8:公司提供的学习与发展资源（如培训、在线课程、 mentorship）是否能有效支持您的成长？

非常有效，资源丰富且匹配需求

比较有效，能满足大部分需求

一般，资源有限或匹配度不高

不太有效，资源匮乏

完全没有相关资源

Q9:基于您目前的体验，您有多大可能向朋友推荐公司作为理想的工作场所？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）

选项1

Q10:您希望通过“员工型管理模式”在未来获得哪些方面的更多支持？（可多选）

更灵活的工作安排（如远程、弹性工时）

更清晰的职业发展路径与晋升机会

更多参与战略或创新项目的机会

更丰富的技能培训与认证支持

更完善的绩效反馈与认可机制

更健康的团队文化与心理支持

更透明的薪酬与激励机制

Q11:您所在的团队，信息共享和决策过程的透明度如何？

非常透明，能及时了解相关信息并参与讨论

比较透明，重要信息会传达

一般，部分信息不够公开

不太透明，信息获取有滞后

非常不透明，感觉被蒙在鼓里

Q12:您认为当前的绩效评估方式，在多大程度上体现了“员工型管理”的理念（如关注成长、多维评价）？

完全体现，评估全面且以发展为导向

较好地体现，有相关维度

部分体现，但传统考核成分仍重

很少体现，主要还是结果导向

完全没有体现

Q13:您对公司在听取员工反馈并付诸行动方面的有效性评价如何？

分数

标签

Q14:在践行“员工型管理”过程中，您认为目前存在的主要挑战或障碍是什么？（可多选）

部分管理者理念未转变，管理方式陈旧

配套的制度与流程支持不足

团队间资源分配不均或竞争

员工自身适应性与主动性差异

缺乏持续的沟通与培训

公司整体文化尚未完全转型

其他

Q15:与传统的指令式管理相比，您个人更偏好哪种管理模式？

强烈偏好当前的员工型管理模式

比较偏好员工型管理模式

两者各有优劣，视情况而定

比较偏好传统清晰的指令式管理

强烈偏好传统指令式管理

Q16:对于进一步优化和完善公司的“员工型管理模式”，您最宝贵的一条建议是什么？

填空1

Q17:您对未来一年内，公司“员工型管理”模式的持续深化与改善是否有信心？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

完全没有信心

Q18:是否有其他未在上述问题中提及，但您认为对本次调研非常重要的意见或感受？

填空1

2026年员工型管理模式满意度调研

介绍

本模板旨在提供员工型管理模式满意度调研的标准化解决方案。帮助您评估管理成效、收集员工反馈、识别改进方向，适合企业人力资源部门和各级管理者优化组织管理、提升员工敬业度。

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