2026年员工工作层层加码减少度满意度调研

您好！本次调研旨在了解2026年以来，公司为减少“工作层层加码”现象所采取的各项措施的实际效果与您的满意度。您的反馈至关重要，将帮助我们持续优化工作流程与管理方式，营造更高效、健康的工作环境。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请放心作答。

Q1:您所在的部门是？

技术研发部

产品设计部

市场营销部

运营支持部

人力资源部

财务部

行政管理部

其他

Q2:您在当前岗位的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:与2025年相比，您认为2026年工作中“任务目标层层加码”的现象是否有所减少？

显著减少

有所减少

基本没变

有所增加

显著增加

Q4:请对2026年公司/部门在“明确任务目标与权责边界”方面的改进效果进行评分。（1分表示完全没效果，5分表示效果非常显著）

分数

标签

Q5:您认为，以下哪些措施对减少“层层加码”起到了积极作用？（可多选）

优化了项目审批与变更流程

加强了跨部门沟通与协作机制

管理层更注重目标设定的合理性

推行了更科学的绩效考核方式

提供了更清晰的工作优先级指导

减少了非必要的会议与汇报

其他

Q6:当您接收到一项明显超出原计划范围或资源的新任务（即“加码”任务）时，您通常如何应对？

直接接受并尽力完成

与上级沟通，尝试调整目标或资源

与协作同事协商分担

感到压力但不知如何反馈

其他

Q7:您对直属上级在“合理分配任务，避免随意加码”方面的表现满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q8:基于您2026年的体验，您在多大程度上愿意向朋友推荐公司目前的工作氛围与管理方式？（0-10分，0分非常不愿意，10分非常愿意）

选项1

Q9:您认为目前导致“工作加码”的主要压力来源是？（可多选）

上级领导的临时要求

跨部门协作中的需求变化

客户或市场的不可预测性

公司战略或目标的频繁调整

内部流程繁琐低效

团队内部人手或资源不足

其他

Q10:您认为公司现有的信息系统（如OA、项目管理工具）在支持任务透明、减少信息不对称导致的加码方面，效果如何？

非常有效，信息透明

比较有效

效果一般

效果较差，信息仍不畅通

没有使用相关系统

Q11:总体而言，您对2026年公司在“减轻员工不必要工作负担”方面的努力与成效满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q12:您是否因为“工作层层加码”问题在2026年考虑过离职？

是，经常考虑

是，偶尔考虑

否，但感到疲惫和压力

否，基本没有影响

Q13:对于进一步减少“工作层层加码”，您最希望公司或部门在2027年做出哪一项具体改变？

填空1

Q14:您希望通过哪些渠道获得关于“工作任务与目标设定”的反馈与申诉支持？（可多选）

定期的一对一沟通会

匿名的内部调研系统

HR业务伙伴（HRBP）

员工代表大会/工会

直属上级的上级

其他

Q15:您认为，倡导“减少层层加码”的文化在您所在的团队中是否得到了认同和践行？

完全认同并积极践行

大部分认同，但执行有折扣

口号多于行动

基本没有感受到这种文化

不清楚

Q16:请分享一个2026年您经历的、成功避免或妥善处理了“工作加码”的积极案例（可选填）。

填空1

Q17:展望2027年，您对公司在“优化管理，提升员工工作体验”方面的信心如何？（1分毫无信心，5分充满信心）

分数

标签

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