2026年员工基层管理执行力满意度调研

2026年员工基层管理执行力满意度调研

亲爱的同事，您好！本次调研旨在全面了解2026年度基层管理者的执行力现状，倾听您在工作中的真实感受与宝贵建议。您的反馈将作为我们优化管理、提升团队效能的重要依据。问卷采用匿名方式，请放心填写。感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/业务线是？

研发/技术部

市场/销售部

产品/项目部

运营/客服部

职能支持部（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您与您直属上级（基层管理者）的合作时长是？

少于6个月

6个月至1年

1-3年

3年以上

Q3:总体而言，您对您直属上级（基层管理者）2026年的执行力表现满意度如何？(1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意)

分数

标签

Q4:基于您过去一年的观察，您有多大意愿向他人推荐您直属上级的管理方式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）

选项1

Q5:您的上级在接收公司/部门战略目标后，是否能清晰、准确地向您传达任务目标与要求？

总是能，非常清晰

通常能，比较清晰

有时能，但偶尔模糊

很少能，经常不清晰

几乎不能，目标混乱

Q6:在任务执行过程中，您的上级是否能提供必要的资源（人力、物力、信息等）支持？

总是能，支持非常到位

通常能，支持比较及时

有时能，但偶尔不足

很少能，支持经常缺乏

几乎不能，基本没有支持

Q7:当工作进展遇到困难或偏离计划时，您的上级是否能及时介入并提供有效指导或调整方案？

总是能，反应迅速且有效

通常能，反应比较及时

有时能，但指导效果有限

很少能，反应迟缓

几乎不能，基本不介入

Q8:您认为，您的上级在哪些方面的执行力表现最为突出？（可多选）

目标分解与传达

过程监督与跟进

问题解决与决策

资源协调与获取

团队激励与士气提升

跨部门沟通协作

结果复盘与经验总结

其他

Q9:您认为，您的上级在哪些方面的执行力有待提升？（可多选）

目标分解与传达

过程监督与跟进

问题解决与决策

资源协调与获取

团队激励与士气提升

跨部门沟通协作

结果复盘与经验总结

其他

Q10:您的上级是否重视工作结果的复盘与经验总结，并用于后续工作的改进？

非常重视，形成系统化复盘机制

比较重视，会不定期进行总结

一般，偶尔会提及

不太重视，很少进行复盘

完全不重视，只关注当下任务

Q11:您认为上级的管理执行力对您个人工作效率和成果的影响程度是？

影响极大，直接决定工作成败

影响较大，是重要影响因素

有一定影响

影响较小

几乎没有影响

Q12:您认为上级的管理执行力对整个团队士气与凝聚力影响如何？

积极影响显著，团队氛围好

有积极影响，团队较为稳定

影响中性，有好有坏

有消极影响，团队偶有抱怨

消极影响显著，团队士气低落

Q13:您是否愿意在未来的项目中，继续在您当前上级的带领下工作？

非常愿意

比较愿意

一般/无所谓

不太愿意

非常不愿意

Q14:请用一个词或短语形容您对您直属上级2026年执行力的整体印象。

填空1

Q15:对于提升基层管理者的执行力，您最迫切的一条建议是什么？

填空1

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