2026年员工基层管理培养力满意度调研

您好！为持续优化公司基层管理人才培养体系，提升管理效能与员工发展，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将帮助我们精准改进，感谢您的支持！

Q1:您目前所在的部门/业务线是？

技术研发

产品运营

市场销售

职能支持（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您与基层管理者的工作关联度是？

我是其直接下属

我是其平级同事

我是其间接汇报对象

我是跨部门协作伙伴

其他

Q3:请对当前基层管理者在“目标传达清晰度”方面的表现进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q4:请对当前基层管理者在“任务分配合理性”方面的表现进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q5:请对当前基层管理者在“提供及时反馈与指导”方面的表现进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q6:请对当前基层管理者在“团队氛围营造与冲突处理”方面的表现进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q7:您认为当前基层管理者在培养下属时，最需要提升的能力维度是？（可多选）

沟通与倾听

目标分解与规划

教练与辅导技巧

授权与信任

激励与认可

绩效评估与反馈

跨部门协作推动

其他

Q8:您认为公司为基层管理者提供的培训资源（如课程、工具、导师）是否充足？

非常充足

比较充足

一般

比较缺乏

非常缺乏

Q9:您认为公司现行的基层管理者选拔机制（如晋升标准、流程）是否公平、透明？

非常公平透明

比较公平透明

一般

比较不透明

非常不透明

Q10:您认为哪些方式最能有效提升基层管理者的培养力？（可多选）

系统化的管理技能培训

资深管理者“传帮带”

实战项目/轮岗锻炼

定期的一对一教练辅导

外部行业交流与学习

建立清晰的胜任力模型与评估

其他

Q11:您是否清晰了解公司对基层管理者的核心能力要求（如领导力模型）？

非常了解

比较了解

一般了解

不太了解

完全不了解

Q12:基于您的观察和体验，您有多大意愿向他人推荐加入您当前团队或部门？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）

选项1

Q13:与过去一年相比，您感觉所在团队基层管理者的整体培养能力有何变化？

有明显提升

略有提升

基本没变化

略有下降

有明显下降

Q14:您认为阻碍基层管理者有效培养团队的主要因素有哪些？（可多选）

管理者自身时间精力不足

缺乏系统的培养方法与工具

公司考核导向重业务轻培养

团队业务压力过大

管理者缺乏相关培训

缺乏上级的有效支持

其他

Q15:对于公司2026年如何更好地支持和赋能基层管理者，使其成为更优秀的团队培养者，您有什么具体的建议或期望？

填空1

Q16:您对未来一年内，公司基层管理培养体系的改善是否有信心？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

完全没有信心

Q17:请分享一个您亲身经历的、由基层管理者主导的成功培养或团队建设案例（可选）。

填空1

Q18:您是否愿意在未来参与公司组织的管理者培养相关活动（如担任内部讲师、参与项目设计等）？

非常愿意

视情况而定

不太愿意

完全不考虑

Q19:请对本次调研问卷的设计（如问题相关性、清晰度等）进行评分（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）

分数

标签

2026年员工基层管理培养力满意度调研

介绍

本模板旨在提供一套全面的基层管理者培养力满意度评估工具。帮助您收集员工反馈、识别管理短板、优化培养体系，适合企业人力资源部门和业务管理者用于系统性提升团队领导效能与员工发展质量。

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