2026年员工中层管理目标分解力满意度调研

您好！本次调研旨在了解您对2026年公司中层管理者在目标分解与传达方面的感受与看法。您的宝贵意见将帮助公司优化管理流程，提升团队效能。问卷匿名，请放心填写。

Q1:您所在的部门属于？

技术研发

产品设计

市场销售

运营支持

职能管理（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您向直接上级汇报的频率大约是？

每日

每周2-3次

每周1次

每两周1次

每月或更久

Q3:您如何评价您所在部门2026年整体目标的清晰度？（1分=非常模糊，5分=非常清晰）

分数

标签

Q4:您认为部门中层管理者在分解公司/部门年度目标时，主要依据是什么？

清晰的战略规划与数据

上级的指令与压力

团队现有能力与资源

过往经验与惯例

不太清楚

Q5:您对您个人2026年工作目标的明确性和可衡量性满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q6:您通常通过哪些渠道了解您的个人工作目标？

一对一绩效面谈

部门/团队会议

内部邮件/通知

即时通讯工具（如钉钉/企微）

工作系统/看板

其他

Q7:当您对分解后的个人目标有疑问时，您的上级通常会如何回应？

详细解释目标背景与逻辑

提供相关资源或方法指导

简单重申目标要求

延迟回应或回避问题

几乎没有疑问，目标很清晰

Q8:您认为目标分解过程是否充分考虑了您个人能力与发展意愿？（1分=完全未考虑，5分=充分考虑）

分数

标签

Q9:在目标执行过程中，您的上级提供反馈与支持的频率如何？

非常频繁，能及时纠偏

定期进行，比较有帮助

偶尔进行，聊胜于无

很少进行，基本靠自己

几乎没有

Q10:如果0-10分，您有多大意愿向同事推荐您当前上级的目标分解与管理方式？

选项1

Q11:您认为当前中层管理者在目标分解环节，最需要改进的是什么？

目标与战略的关联性解释

目标的可衡量性与具体性

分解过程的双向沟通

资源与权限的匹配

对个人差异的考量

跟进与调整机制

Q12:您认为清晰的目标分解对您个人工作积极性的影响是？

显著提升，方向明确干劲足

有一定提升，知道该做什么

影响不大，按部就班工作

有时会带来压力与焦虑

不清晰的目标反而降低了积极性

Q13:总体而言，您对2026年您所在部门中层管理者的目标分解能力满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q14:对于提升中层管理者的目标分解与传达效果，您最重要的一个建议是什么？

填空1

Q15:基于您目前的体验，您对未来一年（2027年）的目标分解与管理工作信心如何？

非常有信心，相信会持续改善

比较有信心，期待看到变化

信心一般，持观望态度

信心不足，担忧现状持续

非常没有信心

Q16:是否有其他关于目标管理或上级领导力的具体事例或想法希望补充？

填空1

相关推荐