2026年员工高层管理长期发展布局满意度调研

您好！本次调研旨在了解您对公司高层管理团队制定的长期发展战略与布局的看法与满意度。您的宝贵意见将直接用于优化公司未来规划，支持组织与个人的共同成长。本次调研匿名进行，请根据您的真实感受作答。感谢您的参与！

Q1:您在公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q2:您所在的部门/业务线是？

技术研发

产品与设计

市场营销

销售与商务

客户服务

运营支持

人力资源

财务与法务

其他

Q3:您是否了解公司高层管理团队为2026年及以后制定的长期发展战略目标？

非常了解

比较了解

一般了解

不太了解

完全不了解

Q4:请对高层管理团队制定的长期战略目标的清晰度进行评分（1分非常不清晰，5分非常清晰）

分数

标签

Q5:请对高层管理团队制定的长期战略目标与您个人职业发展方向的契合度进行评分（1分非常不契合，5分非常契合）

分数

标签

Q6:您认为公司当前的资源分配（如预算、人力、技术）是否有效支持长期发展战略的实现？

非常有效

比较有效

一般

不太有效

完全无效

Q7:在您看来，公司长期发展布局应优先聚焦于哪些领域？（可多选）

技术创新与研发

市场扩张与全球化

产品多元化

品牌建设与影响力

人才梯队与组织发展

客户体验与忠诚度

运营效率与成本优化

可持续发展与社会责任

其他

Q8:您对高层管理团队在传达长期战略信息方面的沟通效果满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q9:您认为高层管理团队在制定长期战略时，对市场变化和行业趋势的反应速度如何？

非常迅速且前瞻

比较迅速

一般

比较迟缓

非常迟缓且滞后

Q10:基于您对当前长期发展布局的了解，您有多大意愿长期留在公司并为之奋斗？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）

选项1

Q11:您认为公司在执行长期战略时，可能面临的主要挑战是什么？（可多选）

战略目标过于宏大或不切实际

跨部门协作与资源整合困难

中层管理执行能力不足

市场环境快速变化

核心人才流失

技术或资金储备不足

企业文化与战略不匹配

其他

Q12:您对高层管理团队在战略执行过程中的领导力和决策能力满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q13:您是否感受到公司为支持长期发展，在员工技能提升和培训方面有明确的投入和规划？

感受非常强烈且有清晰路径

感受比较明显

感受一般

感受不太明显

完全没有感受到

Q14:您希望通过哪些方式更深入地参与到公司的长期发展进程中？（可多选）

参与战略相关的研讨会或工作坊

获得更透明的战略进展信息通报

承担与战略相关的创新项目

获得跨部门轮岗或学习机会

参与制定部门级战略分解计划

其他

Q15:您对公司长期发展布局最终能取得成功并带来积极回报的信心度如何？（1分毫无信心，5分充满信心）

分数

标签

Q16:与同行业主要竞争对手相比，您认为我们公司的长期发展战略布局处于什么水平？

明显领先

略有领先

大致相当

略有落后

明显落后

不清楚

Q17:您认为高层管理团队在长期发展布局中，最需要加强或改进的一个方面是什么？

填空1

Q18:您认为公司的长期发展布局是否充分考虑了环境、社会和治理（ESG）等可持续发展因素？

充分考虑，是战略核心

有所考虑，整合较好

考虑一般，有待加强

考虑较少

基本未考虑

不了解

Q19:总体而言，您对公司高层管理团队制定的2026年长期发展布局的满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q20:对于公司的长期发展，您还有哪些具体的建议或期望？

填空1

2026年员工高层管理长期发展布局满意度调研

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