2026年员工管理承认自身不足度满意度调研

您好！本次调研旨在了解您对当前管理团队在承认自身不足、坦诚沟通及持续改进方面的看法。您的匿名反馈至关重要，将帮助我们构建更开放、信任和高效的工作环境。请根据您的真实感受填写。

Q1:您所在的部门/团队是？

技术研发

产品与设计

市场与销售

运营与支持

职能管理（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您与您的直接上级共事多长时间了？

少于6个月

6个月至1年

1年至3年

3年以上

Q3:总体而言，您有多大意愿向他人推荐您当前的管理团队（在承认不足、坦诚沟通方面）？（0-10分，0为完全不愿意，10为非常愿意）

选项1

Q4:您认为您的直接上级在“承认自身知识或技能存在盲区”方面的表现如何？

分数

标签

Q5:当团队项目出现失误或未达预期时，您的上级通常会如何归因？

分数

标签

Q6:您的上级在收到您的负面或建设性反馈后，通常作何反应？

表现出防御、反驳或忽视

表面接受，但后续无改变

会表示感谢并简单讨论

会深入探讨并制定改进计划

总是积极寻求反馈并立即付诸行动改进

Q7:在哪些场景下，您曾观察到管理者公开承认过自身的不足或错误？（可多选）

团队会议/复盘会

一对一沟通

项目文档/邮件中

公开的部门或公司沟通平台

培训或分享活动中

几乎从未观察到

其他

Q8:管理者承认不足后，后续的改进行动是否清晰可见？

分数

标签

Q9:您认为管理者坦诚承认不足，对团队的心理安全感（敢于发言、不怕犯错）影响如何？

严重削弱

略有削弱

几乎没有影响

略有增强

显著增强

Q10:您认为，阻碍管理者更坦诚地承认自身不足的主要原因可能有哪些？（可多选）

公司文化不鼓励“示弱”

担心影响自身权威或形象

绩效考核压力（不允许犯错）

缺乏相应的培训或引导

个人性格或习惯使然

认为承认不足无助于解决问题

其他

Q11:与2025年相比，您感觉管理团队在承认不足方面的整体表现有何变化？

分数

标签

Q12:当您发现上级的决策或判断可能存在不足时，您是否会主动提出？

总是会，无论场合

通常会，但会注意方式

偶尔会，取决于话题和关系

很少会，除非被直接询问

几乎从不，避免冲突

Q13:公司现行的制度或文化，在多大程度上支持并鼓励管理者展现脆弱性、坦诚不足？

分数

标签

Q14:您希望公司在支持管理者“承认不足与持续成长”方面提供哪些帮助？（可多选）

开展相关领导力培训

将“坦诚与反思”纳入管理者考核

提供高管教练或 mentoring 项目

打造更多安全、非正式的交流平台

高层管理者率先垂范，分享自身失败案例

建立更宽容试错的创新机制

其他

Q15:请分享一个令您印象深刻的、关于管理者（可以是您的上级或其他管理者）如何妥善处理自身不足并带来积极影响的具体事例。

填空1

Q16:对于提升管理团队在“承认自身不足”方面的能力，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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