2026年员工中层管理资源整合能力满意度调研

您好!本次调研旨在了解您对2026年公司中层管理者在资源整合能力方面的看法与满意度。您的宝贵意见将作为我们优化管理、提升效能的重要参考。本问卷匿名填写,所有数据仅用于统计分析,请放心作答。感谢您的参与!

Q1:您所在的部门是?

技术研发部
市场营销部
产品运营部
人力资源部
财务部
行政支持部
其他

Q2:您在公司的职级是?

普通员工
初级专员
高级专员/资深员工
主管/经理
其他

Q3:您与您的中层管理者(如部门经理、总监等)的共事时间大约是?

少于6个月
6个月至1年
1年至3年
3年以上

Q4:请对您的中层管理者在【跨部门协调资源】方面的能力进行评分。(1分表示非常不满意,5分表示非常满意)

分数
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Q5:请对您的中层管理者在【合理分配团队内部人力与时间资源】方面的能力进行评分。(1分表示非常不满意,5分表示非常满意)

分数
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Q6:请对您的中层管理者在【获取并运用预算、设备等物质资源支持项目】方面的能力进行评分。(1分表示非常不满意,5分表示非常满意)

分数
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Q7:请对您的中层管理者在【整合内外部信息与知识资源,为决策提供支持】方面的能力进行评分。(1分表示非常不满意,5分表示非常满意)

分数
标签

Q8:基于您对管理者资源整合能力的整体观察,您有多大意愿向公司内其他同事推荐这位管理者?(0-10分,0分=完全不愿推荐,10分=极愿推荐)

选项1

Q9:您认为,在资源整合方面,您的中层管理者最擅长处理以下哪些类型的资源?(可多选)

人力资源(团队协作、人才调配)
财务资源(预算申请、成本控制)
物质资源(办公设备、场地等)
信息资源(数据、市场情报、知识库)
技术资源(IT支持、软件工具)
外部关系资源(合作伙伴、客户资源)
其他

Q10:您认为,当前在资源整合过程中,主要遇到哪些障碍?(可多选)

部门壁垒,沟通协调困难
资源总量不足,分配紧张
管理者对资源需求识别不清
流程繁琐,审批效率低
信息不透明,资源状态不明确
缺乏有效的整合工具或平台
其他

Q11:当您或您的团队需要资源支持时,您的中层管理者通常能多快给予响应或初步解决方案?

非常及时(1个工作日内)
比较及时(1-3个工作日)
一般(3-5个工作日)
较慢(超过5个工作日)
通常没有明确回应

Q12:您认为管理者在资源整合后,对项目或团队目标的达成起到了多大作用?

决定性作用
重要推动作用
有一定作用
作用不明显
几乎没有作用

Q13:您认为公司目前为中层管理者提供的关于【资源整合】的培训、工具或授权支持是否充分?(1分=非常不充分,5分=非常充分)

分数
标签

Q14:您希望公司在未来如何更好地支持中层管理者的资源整合能力提升?(可多选)

提供更多跨部门协作与沟通的培训
优化资源申请与审批流程
建立更透明的公司资源信息共享平台
增加管理者在资源调配方面的授权
设立专项资源支持创新或重点项目
组织优秀管理者经验分享会
其他

Q15:请举例说明一次您印象深刻的、由您的中层管理者成功进行资源整合并带来积极成果的具体事件。(可选填)

填空1

Q16:对于提升中层管理者的资源整合能力,您还有哪些具体的意见或建议?

填空1
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2026年员工中层管理资源整合能力满意度调研
介绍
本模板旨在评估中层管理者资源整合能力的满意度。帮助您收集员工反馈、识别管理短板、优化资源配置,适合企业HR和管理层开展管理效能分析与提升。
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