2026年员工工作预期管理合理性满意度调研

感谢您参与本次调研。本问卷旨在了解您对2026年公司工作预期管理（如目标设定、资源支持、沟通反馈等）合理性的看法与满意度。您的宝贵意见将帮助我们优化管理流程，共创更高效、公平的工作环境。所有信息将严格保密，请根据您的真实感受填写。

Q1:您所在的部门/业务线是？

技术研发

产品与设计

市场与销售

运营与客服

职能支持（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您在公司的职级是？

初级员工/专员

中级员工/高级专员

资深员工/专家

基层管理者

中层管理者

高层管理者

Q3:您是否已清晰了解公司/部门为2026年设定的整体工作目标与战略方向？

非常清晰

比较清晰

一般

不太清晰

非常不清晰

Q4:您认为，您个人在2026年的工作目标（如KPI/OKR）与公司/部门整体目标的关联度如何？

高度关联，能直接支撑

有一定关联

关联度一般

关联度较弱

几乎没有关联

Q5:在设定2026年个人工作目标时，您认为目标本身的挑战性如何？

分数

标签

Q6:您认为2026年个人工作目标的设定过程是否充分考虑了您的意见与能力？

非常充分，是共同协商的结果

比较充分，有沟通

一般，有简单沟通

不太充分，主要由上级决定

完全没有考虑我的意见

Q7:为达成2026年工作目标，您认为公司/部门目前为您提供的资源（如预算、工具、人员等）支持是否充足？

非常充足

比较充足

基本够用

有些不足

严重不足

Q8:在您看来，当前工作预期管理中存在的主要不合理之处可能包括哪些方面？（可多选）

目标设定过高，不切实际

目标频繁变动，缺乏稳定性

资源支持与目标不匹配

跨部门协作预期不清晰

绩效评估标准模糊或不公

缺乏定期的目标进度反馈与调整机制

上级对目标的理解与传达不一致

其他

Q9:您与上级就2026年工作目标的沟通频率和效果如何？

沟通频繁且深入，能有效对齐

定期沟通，效果较好

有沟通但不够深入

沟通较少，效果一般

几乎没有正式沟通

Q10:基于目前的情况，您有多大意愿向同事推荐公司现行的“工作预期管理”方式？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）

选项1

Q11:您认为公司当前的工作预期管理流程（从目标设定到考核）是否足够透明和公正？

非常透明公正

比较透明公正

一般

透明度与公正性有待提升

非常不透明不公正

Q12:当工作预期与实际执行出现偏差时，您通常能否获得及时的支持与调整机会？

总是能

经常能

有时能

很少能

几乎不能

Q13:总体而言，您对目前为2026年所做的“工作预期管理”（包括目标、资源、沟通等）的满意度如何？

分数

标签

Q14:您希望公司在2026年的工作预期管理方面，优先改进哪些环节？（可多选）

目标设定的科学性与参与度

目标与资源的匹配保障

过程沟通的频次与质量

绩效评估的公平性与透明度

提供更多培训与技能支持

加强跨部门目标协同

引入更灵活的目标调整机制

其他

Q15:对于如何更合理地进行2026年及未来的工作预期管理，您是否有具体的建议或想法？（如：流程、工具、沟通方式等）

填空1

Q16:基于2026年的预期，您对个人在公司未来的职业发展信心如何？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

非常没有信心

2026年员工工作预期管理合理性满意度调研

介绍

本模板旨在提供员工对工作预期管理合理性评估的标准化调研工具。帮助您收集目标设定反馈、评估资源支持充足性、分析沟通流程有效性，适合企业人力资源部门和各级管理者优化绩效管理体系，提升员工敬业度与组织效能。

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