2026年员工目标管理模式满意度调查

感谢您参与本次关于目标管理模式的满意度调查。您的宝贵意见将帮助我们优化管理流程，更好地支持您的职业发展。

Q1:您目前所在的部门是？

技术研发部

产品与设计部

市场与销售部

运营与服务部

职能支持部（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您在公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您对2026年公司推行的目标管理模式（如OKR、KPI等）的整体了解程度是？

非常了解，清楚其核心理念与操作流程

比较了解，知道基本框架

一般了解，知道大概

不太了解

完全不了解

Q4:您认为当前的目标设定过程（如目标制定、对齐、拆解）是否清晰且易于操作？

分数

标签

Q5:在制定个人或团队目标时，您通常从哪些渠道获得明确的方向和输入？（可多选）

直接上级的明确指示

公司/部门的战略规划文档

团队会议讨论

跨部门协作需求

基于个人岗位职责的自主规划

其他

Q6:您认为当前的目标管理模式在哪些方面对您的工作帮助最大？

使工作重点更清晰

增强了团队协作与对齐

提升了个人工作自主性与责任感

促进了与上级的定期沟通

使工作成果衡量更客观

感觉帮助不大

Q7:您认为设定的目标与您实际工作的关联性和挑战性如何？

分数

标签

Q8:在目标执行过程中，您是否能获得足够的资源（如人力、预算、工具、信息）支持？

总是能获得

大部分时候能获得

有时能获得，有时不能

很少能获得

完全不能获得

Q9:您与上级就目标进展进行定期复盘和沟通的频率是？

每周一次或更频繁

每两周一次

每月一次

每季度一次

很少或几乎没有

Q10:您如何评价这些复盘沟通的有效性？

分数

标签

Q11:在目标跟进和评估过程中，您认为存在哪些主要问题？

目标频繁变动，缺乏稳定性

评估标准模糊或主观

过程数据难以收集和追踪

复盘流于形式，缺乏实质性指导

与绩效评估的关联不明确或令人焦虑

没有问题，过程顺畅

Q12:当前的目标完成情况，在您的绩效考核中占多大比重？

核心依据，占绝大部分

重要参考，占较大比重

参考因素之一，占一定比重

关联性较弱

完全不关联

Q13:您认为这种关联度是合理且激励人心的吗？

分数

标签

Q14:从0到10分，您有多大意愿向公司其他同事推荐目前的目标管理模式？

选项1

Q15:您希望公司在目标管理方面进行哪些改进？（可多选）

简化流程和工具，降低操作复杂度

提供更系统的培训和指导

加强目标与公司战略的透明化传导

优化复盘机制，增加教练式辅导

使目标与个人发展计划更紧密结合

调整目标与绩效的挂钩方式

其他

Q16:总体而言，您认为当前的目标管理模式对提升组织效率的作用是？

非常积极

比较积极

一般，无明显影响

比较消极

非常消极

Q17:与往年相比，您感觉2026年的目标管理模式是否有进步？

有明显进步

有轻微进步

差不多，没有变化

略有退步

明显退步

Q18:对于优化公司的目标管理体系，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

2026年员工目标管理模式满意度调查

介绍

本模板旨在提供企业目标管理模式满意度调研的标准化解决方案。帮助您评估流程有效性、收集改进建议、分析绩效关联，适合企业HR和管理者优化管理体系，提升组织效率。

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