2026年度中层管理团队赋能满意度调查

2026年度中层管理团队赋能满意度调查

尊敬的各位中层管理者：您好！为了全面了解2026年度公司为您提供的赋能支持、培训发展及工作环境的实际效果，并持续优化未来管理团队的培养体系，我们诚邀您参与本次匿名调查。您的真实反馈至关重要，所有数据仅用于统计分析，我们将严格保密。感谢您的宝贵时间与贡献！

Q1:您目前所在的业务部门或职能板块是？

研发/技术

产品/项目

市场/销售

运营/服务

职能支持（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您在2026年是否参加了公司组织的、面向中层管理者的专项赋能项目（如领导力培训、战略研讨、专业能力提升等）？

是，参加了多项

是，参加了一两项

否，没有参加

Q3:总体而言，您如何评价2026年公司为您提供的赋能支持与资源（如培训、工具、信息、授权等）对您管理工作的帮助程度？（1分为毫无帮助，5分为非常有帮助）

分数

标签

Q4:在以下赋能形式中，您认为哪些对您2026年的工作提升最为有效？（可多选）

线下集中培训/工作坊

线上课程/学习平台

导师/教练辅导

跨部门轮岗/交流

行业峰会/外部考察

内部案例分享/复盘会

专项任务/项目实践

Q5:您认为公司提供的赋能内容，与您当前管理岗位的实际需求和挑战匹配度如何？

高度匹配，直击痛点

基本匹配，有一定帮助

匹配度一般，部分内容脱离实际

匹配度较低，大部分内容不适用

Q6:您如何评价赋能项目（或相关活动）的组织与实施质量（如讲师水平、课程设计、时间安排等）？（1分为非常差，5分为非常好）

分数

标签

Q7:在赋能过程中，您获得的上级（或导师）支持与反馈是否充分？

非常充分且及时

比较充分

一般，偶尔有反馈

很少得到支持与反馈

Q8:您认为目前阻碍您个人能力进一步提升或团队效能发挥的主要因素有哪些？（可多选）

授权不足，决策受限

跨部门协作壁垒

信息不透明或滞后

缺乏有效的管理工具/方法

团队人员能力或结构问题

个人时间精力不足

战略方向不清晰

其他

Q9:基于您2026年的整体体验，您有多大意愿向公司内同级别的其他管理者推荐公司当前的赋能体系？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）

选项1

Q10:与2025年相比，您感觉公司在支持中层管理者成长方面的投入和重视程度有何变化？

显著提升

略有提升

基本持平

略有下降

显著下降

不确定

Q11:展望未来，您最希望公司在2027年为您提供哪方面的赋能支持？（可多选）

战略思维与商业洞察

数字化管理与数据分析

高效团队建设与激励

变革管理与创新领导力

高级沟通与影响力

个人效能与压力管理

行业前沿知识与趋势

Q12:您认为公司当前的文化氛围是否鼓励中层管理者勇于试错、主动创新？

非常鼓励，容错机制健全

比较鼓励，但支持有限

一般，倾向于求稳

不太鼓励，风险规避为主

Q13:您如何评价公司高层对中层管理者反馈的重视与响应程度？（1分为完全不重视，5分为非常重视并快速响应）

分数

标签

Q14:对于优化未来的中层管理者赋能体系（如内容、形式、机制等），您最重要的一个具体建议是什么？

填空1

Q15:请分享一个在2026年，公司提供的某项赋能支持（或资源）切实帮助您解决了一个管理难题的具体事例。（可选）

填空1

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