企业管理层管理风格调研

尊敬的同事:您好!为深入了解公司管理层的管理风格,持续优化管理效能与组织氛围,我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将作为重要参考,帮助我们共同打造更高效、更健康的工作环境。问卷预计耗时5-8分钟,感谢您的支持与参与!

Q1:您在公司的工作层级是?

基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者

Q2:您与当前直接上级的合作时长是?

少于6个月
6个月-1年
1-3年
3年以上

Q3:请评估您的直接上级在“明确传达工作目标与期望”方面的表现。(1分=非常不明确,5分=非常明确)

分数
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Q4:您的上级在决策时,通常倾向于?

完全由上级决定,下属执行
上级主导,但会征求下属意见
与团队共同讨论后决定
充分授权,由下属在框架内自主决定

Q5:请评估您的直接上级在“给予您工作上的信任与授权”方面的表现。(1分=非常不信任/授权不足,5分=非常信任/充分授权)

分数
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Q6:您的上级主要通过哪些方式与您进行工作沟通?(可多选)

定期一对一会议
团队例会
即时通讯工具(如微信、钉钉)
邮件
非正式场合的交流
项目管理系统

Q7:当您在工作中遇到困难时,您的上级提供支持与帮助的及时性和有效性如何?(1分=非常不及时/无效,5分=非常及时/有效)

分数
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Q8:您的上级在对待工作失误或未达预期结果时,通常的反应是?

严厉批评,强调责任
关注问题本身,帮助分析原因
更关注未来如何改进,而非追责
视情况而定,无明显固定模式

Q9:请评估您的直接上级在“认可与赞赏您的贡献和成绩”方面的表现。(1分=非常不认可/极少赞赏,5分=非常认可/经常赞赏)

分数
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Q10:您认为您的上级在哪些方面对您的个人成长有帮助?(可多选)

提供专业技能指导
给予挑战性任务锻炼机会
提供职业发展建议与规划
帮助拓展人际与资源网络
给予建设性的反馈
暂时感觉帮助有限

Q11:总体而言,您认为您上级的管理风格更偏向于以下哪种类型?

指令型(明确指令,严格监督)
教练型(培养发展,提供支持)
参与型(鼓励参与,共同决策)
授权型(设定目标,充分放权)
亲和型(关系融洽,关注感受)
其他或混合型

Q12:基于您与直接上级的合作体验,您有多大意愿向公司内其他同事推荐他/她作为管理者?(0分=完全不愿意,10分=非常愿意)

选项1

Q13:您认为公司高层管理团队(如CEO、部门负责人等)制定的战略方向是否清晰,并能有效传达至您所在的层级?(1分=非常不清晰/传达无效,5分=非常清晰/有效传达)

分数
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Q14:您认为当前公司整体管理风格在哪些方面最需要改进?(可多选)

决策透明度与参与度
跨部门沟通与协作效率
对员工的信任与授权
绩效反馈与激励机制
创新与变革的包容性
工作与生活的平衡支持

Q15:与您所了解的其他公司或您过往经历相比,您如何评价当前公司的整体管理氛围?

显著优于平均水平
略优于平均水平
与平均水平相当
略差于平均水平
显著差于平均水平
不了解/无法比较

Q16:对于优化公司管理层(包括您的直接上级及更高层)的管理风格与实践,您最核心的一条建议是什么?

填空1

Q17:综合考虑管理风格、沟通、支持与发展等因素,您对当前直接上级的管理总体满意度如何?(1分=非常不满意,5分=非常满意)

分数
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Q18:您所在团队的成员士气与工作积极性如何?

非常高,充满干劲
较高,比较积极
一般,时好时坏
较低,略显消极
非常低,缺乏动力

Q19:哪些因素最能激发您的工作积极性和对公司的归属感?(可多选)

有竞争力的薪酬福利
清晰公平的晋升通道
富有挑战和成长的工作内容
优秀且支持自己的上级
和谐互助的团队氛围
认可个人贡献的企业文化
公司良好的发展前景

Q20:请描述一个您亲身经历的、最能体现您上级管理风格(无论是正面还是反面)的具体事例。(选填)

填空1

Q21:基于目前的体验,您对未来一年内在公司的发展前景信心如何?

非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
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介绍
本模板旨在提供一套科学评估企业管理层领导风格的调研工具。帮助您诊断管理效能、洞察团队氛围、识别改进方向,适合企业HR、管理咨询机构及组织发展部门优化内部管理实践与提升员工敬业度。
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