企业管理层管理效率调研

尊敬的同事，您好！本调研旨在了解您对企业管理层管理效率的看法与感受，您的反馈将作为改进管理方式、提升组织效能的重要参考。所有信息将严格保密，感谢您抽出宝贵时间参与！

Q1:您在公司的工作岗位属于？

基层员工

基层管理者

中层管理者

高层管理者

其他职能/支持人员

Q2:您与当前直接上级的合作时长是？

少于6个月

6个月-1年

1-3年

3年以上

Q3:总体而言，您向朋友推荐在本公司工作的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）

选项1

Q4:您如何评价管理层在“制定清晰、可执行的公司/部门目标”方面的表现？

分数

标签

Q5:您如何评价管理层在“向下属有效传达决策与工作指令”方面的表现？

分数

标签

Q6:您如何评价管理层在“为团队提供完成工作所需的资源与支持”方面的表现？

分数

标签

Q7:您如何评价管理层在“处理突发问题与危机时的决策速度和效果”方面的表现？

分数

标签

Q8:您认为当前管理层在以下哪些方面表现较为突出？（可多选）

战略眼光与规划能力

沟通协调能力

团队激励与人才培养

执行力与结果导向

跨部门协作推动

创新与变革管理

资源整合与分配

公平公正与诚信

Q9:您认为当前管理层在以下哪些方面最需要改进？（可多选）

战略眼光与规划能力

沟通协调能力

团队激励与人才培养

执行力与结果导向

跨部门协作推动

创新与变革管理

资源整合与分配

公平公正与诚信

Q10:您认为管理层的会议效率如何？

非常高，会议目标明确、决策高效

较高，大部分会议有效

一般，有改进空间

较低，会议冗长且效果不佳

非常低，经常浪费时间

Q11:管理层在做出与您工作相关的决策时，通常如何与您沟通？

决策前会充分征求我的意见

决策后会详细解释原因

仅告知决策结果

很少沟通，需要自行揣摩

视情况而定

Q12:当您在工作中遇到困难或需要支持时，向管理层求助的体验如何？

总能得到及时、有效的帮助

大多数时候能得到帮助

有时能得到帮助，有时不能

很少能得到实质帮助

基本得不到帮助

Q13:您认为管理层的管理风格更倾向于？

指令型（明确告诉做什么、怎么做）

教练型（引导思考，帮助成长）

参与型（鼓励下属参与决策）

授权型（给予目标，充分放权）

混合型，视情况而定

Q14:您如何评价管理层在“营造积极、开放、信任的团队氛围”方面的表现？

分数

标签

Q15:您认为当前的管理效率对您个人工作效率和积极性的影响是？

极大促进

有一定促进

基本无影响

有一定阻碍

严重阻碍

Q16:与去年相比，您感觉管理层的整体管理效率有何变化？

显著提升

略有提升

基本不变

略有下降

显著下降

不清楚

Q17:您希望通过哪些方式更有效地向管理层反馈信息或建议？（可多选）

定期的一对一沟通

团队会议

匿名线上反馈渠道

书面报告/邮件

跨层级座谈会

其他（请在后文说明）

Q18:请具体描述一件您亲身经历的、能体现管理层高效（或低效）管理的事件。

填空1

Q19:对于提升公司管理层的管理效率，您最重要的1-2条建议是什么？

填空1

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介绍

本模板旨在提供企业管理效率的标准化调研方案。帮助您评估管理效能、收集员工反馈、识别改进领域，适合企业人力资源部门和管理咨询机构进行内部管理诊断与优化。

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