激励偏好调研问卷

欢迎参与本次激励偏好调研。本问卷旨在了解您对不同激励方式的看法与偏好，您的回答将帮助我们更好地理解员工需求，优化激励体系。请根据您的真实感受作答，所有信息将严格保密。

Q1:您目前的工作岗位属于哪个层级？

基层员工

基层管理者

中层管理者

高层管理者

Q2:您认为最能激励您努力工作的核心动力是什么？

获得更高的薪酬回报

实现个人职业发展与成长

获得工作成就感与认可

拥有良好的工作与生活平衡

在团队中感受到归属感与价值

Q3:在以下物质激励方式中，您更看重哪些？（请选择1-3项）

直接加薪/奖金

股权/期权激励

项目完成专项奖金

交通/通讯补贴提升

改善办公环境与设备

弹性福利积分（可兑换商品或服务）

Q4:在以下非物质激励方式中，哪些对您的激励效果更显著？（请选择1-3项）

公开表扬与荣誉表彰

更多的培训与学习机会

明确的职业晋升通道

更具挑战性的工作任务

灵活的工作时间与地点

上级的及时反馈与指导

Q5:您认为激励措施的频率，哪种更有效？

高频、小额、及时的奖励（如月度/季度）

低频、高额、里程碑式的奖励（如年度）

两者结合，视具体情况而定

Q6:请评价“团队氛围与同事关系”对您工作积极性的重要程度。（1分=完全不重要，5分=非常重要）

分数

标签

Q7:当您完成一项重要任务后，更希望获得哪种形式的认可？

来自直属上级的私下表扬与感谢

在团队或公司会议上公开表扬

获得公司内部通讯或公告栏的展示

获得一枚象征荣誉的徽章或纪念品

获得一次与高层管理者共进午餐的机会

Q8:对于个人发展类激励，您最希望获得哪些支持？（请选择1-3项）

公司付费的外部专业认证培训

参与行业高端会议或论坛的机会

内部轮岗或跨部门项目机会

获得一位资深导师的指导

提供带薪学习假

支持攻读在职学位

Q9:您如何看待“弹性工作制”（如远程办公、弹性上下班）的激励作用？

这是非常重要的核心激励因素

是重要的补充福利，但不是决定性因素

有一定吸引力，但不如物质奖励直接

对我来说不重要

Q10:综合考虑薪酬、福利、发展、文化等因素，您有多大意愿向朋友推荐您目前所在的公司作为理想工作场所？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）

选项1

Q11:如果公司提供一笔额外奖金，您更倾向于以下哪种发放方式？

一次性现金发放

分期发放，与未来绩效挂钩

转化为旅游、健康等体验式消费

存入个人补充养老金账户

Q12:请评价“工作自主权”（即自己决定工作方式与进度的自由度）对您的激励作用。（1分=毫无作用，5分=作用极大）

分数

标签

Q13:您认为当前公司的激励体系在哪些方面最需要改进？（请选择1-3项）

激励的公平性与透明度

激励的及时性

激励方式的多样性

与个人绩效的关联度

长期激励与短期激励的结合

非物质激励的丰富度

Q14:您更看重激励的“确定性”还是“可能性”？

确定性：宁愿要确定但金额较小的奖励

可能性：宁愿要不确定但潜在金额较大的奖励（如高额绩效奖金、期权）

视具体情况和奖励形式而定

Q15:请描述一次您印象最深刻、感觉最受激励的经历（可以是任何形式的激励）。

填空1

Q16:对于“健康关怀”类福利（如体检、健身卡、心理咨询），您的态度是？

非常看重，是选择雇主的重要考量

是很好的福利补充，能提升幸福感

有则更好，没有也无所谓

不太关注

Q17:您认为激励措施应该更偏向于“普惠性”（人人有份，差距不大）还是“差异化”（基于贡献，差距明显）？

应更偏向普惠性，以增强团队凝聚力

应更偏向差异化，以激励高绩效者

应根据不同激励目的和类型进行混合设计

Q18:除了以上提到的，您还有哪些独特的激励需求或建议？

填空1

激励偏好调研问卷

介绍

本模板旨在提供员工激励偏好调研的标准化解决方案。帮助您了解核心激励动力、评估物质与非物质激励效果、分析激励改进方向，适合HR部门和管理者优化激励体系以提升员工积极性。

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