柔性供应链调查问卷

您好！我们正在进行一项关于柔性供应链的学术/市场研究，旨在了解当前供应链管理的实践与挑战。您的宝贵意见将帮助我们更好地理解行业现状。问卷匿名，所有数据仅用于统计分析。感谢您的参与！

Q1:您所在的企业属于哪个行业？

制造业

零售/电子商务

物流/运输

信息技术/软件

其他

Q2:您在贵公司供应链相关部门的职位层级是？

高层管理（总监及以上）

中层管理（经理/主管）

基层员工/专员

其他

Q3:您认为贵公司供应链的“柔性”或“敏捷性”水平如何？

非常高，能快速应对任何变化

较高，能应对大部分变化

一般，应对变化有延迟

较低，变化带来较大冲击

非常低，几乎无法应对变化

Q4:过去一年中，贵公司供应链面临的主要挑战有哪些？（可多选）

原材料价格剧烈波动

供应商交货不稳定

市场需求预测不准确

物流成本上升及延误

生产计划频繁调整

库存水平难以控制

缺乏关键数据与技术支持

其他

Q5:贵公司是否建立了正式的供应链风险管理体系？

是，有完善且定期更新的体系

是，有基本框架但执行不深入

否，但正在计划建立

否，目前没有相关计划

Q6:为提升供应链柔性，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）

发展多元化供应商网络

增加安全库存

投资供应链可视化技术（如IoT、区块链）

采用更敏捷的生产模式（如小批量、按需生产）

加强与上下游合作伙伴的信息共享

优化物流网络与配送中心布局

培训员工应对变化的技能

其他

Q7:信息技术（如ERP、APS、大数据分析）在支持贵公司供应链决策中的作用如何？

核心支撑，决策高度依赖数据

重要辅助，提供关键参考

作用有限，仍以经验判断为主

基本没有应用

Q8:您认为与关键供应商/客户的关系更接近于以下哪种？

紧密协作的合作伙伴，共享信息与共担风险

基于合同的稳定交易关系，有一定沟通

纯粹的买卖关系，沟通仅限于订单

视具体情况而定

Q9:当市场需求突然激增时，贵公司通常需要多长时间能显著提升供应能力？

1周以内

1-4周

1-3个月

3个月以上

难以有效提升

Q10:当主要供应商出现中断时，贵公司启动备用方案的平均响应时间是？

24小时内

1-3天

1-2周

超过2周

尚无明确备用方案

Q11:请评估贵公司供应链在以下方面的表现（1分=非常差，5分=非常好）

分数

标签

Q12:您对“供应链柔性”未来在贵公司战略中的重要性的看法是？

至关重要，是核心竞争力

比较重要，会持续投入

一般重要，视情况发展

不太重要，成本控制优先

Q13:您认为提升供应链柔性面临的主要内部障碍是什么？（可多选）

高层重视与投入不足

部门间协作不畅（信息孤岛）

现有IT系统老旧，难以整合

缺乏具备相关技能的人才

企业文化抗拒变革

成本压力过大

其他

Q14:请简要描述一个贵公司成功应对供应链突发事件的案例（如涉及保密可模糊处理）。

填空1

Q15:展望未来3年，您预计贵公司在供应链数字化/智能化方面的投资力度将如何变化？

大幅增加

适度增加

保持现有水平

可能减少

不确定

Q16:对于提升中国制造业供应链的整体韧性，您有何政策或行业层面的建议？

填空1

柔性供应链调查问卷

介绍

本模板旨在评估企业供应链的敏捷性与风险管理水平。帮助您诊断柔性现状、识别核心挑战、规划优化措施，适合制造业、零售与物流企业的管理者进行供应链韧性分析与战略制定。

标签

关于

3个月前

更新

0

频次

16

题目数

分享

问问AI

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷