2026年企业管理层决策水平调研

2026年企业管理层决策水平调研

您好！本次调研旨在深入了解企业管理层的决策现状与水平，为提升组织决策效能提供参考。您的宝贵意见将完全匿名且仅用于统计分析。感谢您的参与！

Q1:您在企业中担任的职务层级是？

基层管理者

中层管理者

高层管理者

战略/决策支持部门成员

其他

Q2:您参与或观察企业战略/重大决策的频率是？

经常参与核心决策

偶尔参与或提供建议

主要接收和执行决策

较少直接接触

其他

Q3:请为您所在企业管理层当前的总体决策效率打分。（1分：效率极低，5分：效率极高）

分数

标签

Q4:请为您所在企业管理层决策的信息数据支撑充分性打分。（1分：严重不足，5分：非常充分）

分数

标签

Q5:在您看来，当前管理层决策主要依据哪些来源？（可多选）

内部经营数据

市场与行业研究报告

客户/用户反馈

高管直觉与经验

专业咨询机构建议

前沿技术趋势分析

政策与法规研判

其他

Q6:您认为管理层在决策过程中，对潜在风险的评估通常如何？

非常充分且系统

比较充分

一般，有所考虑

不够充分

经常被忽视

Q7:如果0分代表“完全不信任”，10分代表“完全信任”，您对管理层最终做出的重大决策有多大程度的信任？

选项1

Q8:决策形成后，相关的执行计划与资源配套通常如何？

计划清晰，资源迅速到位

有初步计划，但资源调配较慢

计划较为模糊，执行中调整多

常出现计划与资源脱节

不确定

Q9:请为决策执行过程中的跨部门协同效率打分。（1分：协同极差，5分：协同极佳）

分数

标签

Q10:您认为当前提升决策水平最需要加强的环节是？（可多选）

数据收集与分析能力

决策流程的规范与透明

管理者的战略思维培训

引入更科学的决策工具/模型

加强决策前的民主讨论

建立更有效的决策后评估机制

其他

Q11:在面临不确定性时，管理层的决策风格更倾向于？

快速试错，迭代调整

深入分析，力求稳妥

依赖过往成功经验

观望等待，跟随市场

其他

Q12:请描述一个您认为最近一次非常成功（或印象深刻）的决策案例，并简要说明其成功的关键因素。

填空1

Q13:您认为到2026年，人工智能等新技术对管理层决策方式的影响将会是？

革命性改变，成为核心支撑

重要辅助，大幅提升效率

有一定帮助，但作用有限

影响甚微

难以预测

Q14:为适应未来挑战，您认为管理层最应优先培养哪几项决策相关能力？（可多选）

数据洞察与解读能力

系统性风险预见能力

创新与颠覆性思维

敏捷应变与调整能力

同理心与人文视角

全球化与跨文化视野

其他

Q15:请为您所在企业当前的决策文化（如：鼓励创新、包容失败、开放讨论等）打分。（1分：亟需改善，5分：非常优秀）

分数

标签

Q16:决策效果的后评估与复盘工作，在您所在企业通常如何开展？

制度化、定期系统开展

针对重大决策不定期开展

形式化，流于表面

很少进行

不清楚

Q17:对于提升2026年及以后的企业管理层决策水平，您最重要的建议是什么？

填空1

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