企业团队考核与个人考核结合调研问卷

企业团队考核与个人考核结合调研问卷

您好！本次调研旨在深入了解您对企业中团队考核与个人考核相结合的看法与建议。您的宝贵意见将帮助我们优化考核体系，促进团队协作与个人发展。问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请放心作答。

Q1:您目前所在的部门/团队类型是？

研发/技术

市场/销售

产品/运营

职能支持（人力、财务等）

其他

Q2:您在当前公司的任职年限是？

少于1年

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您当前公司现行的绩效考核体系中，团队考核与个人考核的结合程度如何？

完全独立，互不影响

个人考核为主，团队考核为辅

团队考核为主，个人考核为辅

两者深度融合，权重相当

不清楚

Q4:您认为将团队考核结果与个人考核挂钩，在多大程度上能促进团队协作？（1分表示完全不能，5分表示非常能）

分数

标签

Q5:您认为团队考核结果应如何影响个人绩效奖金/薪酬？

作为个人奖金的直接乘数或系数

作为个人奖金池的分配依据之一

仅作为评优/晋升的参考，不直接影响奖金

不应影响个人奖金

其他

Q6:在您看来，一个科学合理的“团队与个人结合”考核体系，应包含哪些关键要素？

清晰的团队和个人目标设定

公平的团队贡献度评估机制

透明的考核流程与数据

及时有效的绩效反馈

与薪酬、晋升、培训等有效联动

其他

Q7:当团队目标与个人目标发生冲突时（例如，为完成团队目标需牺牲个人短期利益），您通常会如何选择？

优先保证团队目标

优先完成个人目标

寻求两者兼顾的平衡方案

视具体情况和上级要求而定

Q8:您认为现行的考核体系在评估个人对团队的“隐性贡献”（如知识分享、帮助同事、维护团队氛围等）方面做得如何？（1分表示非常差，5分表示非常好）

分数

标签

Q9:您认为在团队考核中，哪些因素最难量化或公平评估？

团队成员间的协作质量

个人在团队中的实际贡献比例

团队领导的管理与协调作用

外部环境或资源对团队绩效的影响

跨部门协作的贡献

其他

Q10:您认为团队考核的周期多久比较合理？

按项目周期

季度

半年度

年度

视业务类型而定

Q11:如果团队考核结果不理想，但您个人表现突出，您认为个人考核应如何处理？

个人考核应大幅下调，以示团队共担

个人考核可适当下调，但应保留优秀评级

个人考核应独立评估，不受团队结果影响

应设立“保护机制”，确保优秀个人不受过多牵连

Q12:您更倾向于由谁来主导对您在团队中贡献的评价？

直属上级/团队领导

团队成员（360度互评）

跨部门协作同事

上级与团队成员综合评价

自我评价与上级确认结合

Q13:您对当前公司绩效考核结果的反馈与沟通满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q14:您希望未来的考核体系在“团队与个人结合”方面做出哪些改进？

简化考核指标，聚焦关键成果

引入更科学的团队贡献度量化工具

加强过程管理与阶段性反馈

提高考核透明度与员工参与度

强化考核结果在个人发展（如培训）中的应用

其他

Q15:总体而言，您认为“团队与个人结合”的考核模式对您个人的工作积极性和职业发展有何影响？

非常积极，激励我更好地协作与贡献

较为积极，但有时会感到不公平

影响中性，利弊相当

较为消极，可能抑制个人能动性

非常消极，导致内部竞争或“搭便车”现象

Q16:对于如何更好地平衡团队考核与个人考核，实现“1+1>2”的效果，您还有哪些具体的建议或想法？

填空1

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