新店商品铺货、陈列与库存规划综合调研问卷

您好！为了确保新店开业后的商品运营高效顺畅，我们诚挚邀请您参与本次调研。您的宝贵意见将帮助我们优化商品结构、陈列布局与库存策略，为顾客提供更优质的服务。本问卷匿名填写，所有数据仅用于分析改进，感谢您的支持！

Q1:您在新店筹备或运营中主要负责哪方面的工作？

商品采购与选品

门店运营与陈列

库存管理与物流

市场营销与推广

财务管理

综合管理/店长

其他

Q2:您认为新店开业前，商品规划（铺货）工作的启动时间至少应提前多久最为合适？

1-2个月

3-4个月

5-6个月

6个月以上

视品类和供应链复杂度而定

Q3:在为新店进行初始商品选品（SKU规划）时，您认为最重要的决策依据是什么？（最多选3项）

目标客群画像与消费习惯

商圈竞争对手的商品结构

历史销售数据（如有参考门店）

品牌/供应商的推荐与支持

商品毛利率与周转率预期

仓储与物流配送能力

门店实际陈列空间与货架资源

季节性/潮流趋势

Q4:对于新店的初始铺货深度（即每个SKU的初始备货量），您倾向于哪种策略？

保守策略：少量多频，快速试销调整

稳健策略：基于预测模型，中等备货

进取策略：充足备货，避免开业即缺货

分品类策略：核心品类多备，长尾品类少备

Q5:您认为新店商品陈列规划的核心目标应该是？

最大化销售额与利润

优化顾客购物动线与体验

清晰传达品牌定位与形象

高效利用店内空间与货架

快速提升商品周转率

Q6:在陈列规划中，以下哪些区域或货架类型您认为需要优先进行重点设计？（最多选3项）

入口处/视觉焦点区

主通道/客流主动线两侧

收银台附近（冲动消费区）

品类集中陈列区（如生鲜、饮料区）

端架/促销堆头

墙面陈列/高柜

体验区/试吃试用区

Q7:您认为新店开业初期，库存周转天数的初步目标设定在什么范围比较合理？

15天以内

16-30天

31-45天

46-60天

60天以上，视品类而定

Q8:对于新店的库存安全水位设定，您更倾向于哪种方式？

参考行业同类门店平均值

基于销售预测和采购周期计算

初期设定较高，运行后逐步下调

初期设定较低，根据缺货情况调整

依赖供应商的自动补货建议

Q9:为了提升新店库存准确性，您认为开业前必须落实的准备工作有哪些？（最多选3项）

清晰的商品编码与条码系统

完善的收货、上架、盘点SOP培训

部署可靠的POS或库存管理系统

指定专人负责库存数据日常核对

与物流供应商确认到货流程与时效

Q10:新店开业后，首次常规补货的触发时机，您认为应基于？

预设的固定补货周期（如每周一）

库存水位低于安全线时

系统根据销售预测生成的补货建议

店长/主管根据现场观察决定

结合以上多种因素

Q11:请评估信息系统（如ERP、WMS）的支持对于新店商品与库存规划成功的重要性。（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）

分数

标签

Q12:请简要描述您认为新店在商品铺货或陈列规划中最容易出现的1-2个风险或挑战。

填空1

Q13:针对季节性商品或促销商品，您认为新店应如何规划其库存？

严格控制，按预估销量精确备货

适当放宽，预留一定安全库存以应对波动

与供应商建立快速反应机制，少量备货+快速补货

主要依赖后续二次订货，首次铺货量可较少

Q14:您希望通过哪些方式获得更多关于商品规划与库存管理的支持？（最多选3项）

总部提供标准化的品类规划模板与工具

获得更多市场与竞品数据分析报告

参加相关的专业培训或工作坊

建立与资深门店/区域经理的交流机制

引入更智能的预测与补货系统

Q15:新店运营稳定后（如3个月后），您认为商品结构调整的频率应该是？

每月进行一次微调

每季度进行一次系统评估与调整

每半年进行一次较大调整

根据销售数据和市场变化随时调整

每年进行一次全面复盘

Q16:对于新店的商品与库存规划，您还有哪些其他的建议或想法？

填空1

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