企业信息化上游规划搭建调查问卷

尊敬的参与者,您好!为深入了解企业在信息化上游规划与搭建方面的现状、需求与挑战,特开展本次调研。您的宝贵意见将帮助我们构建更优的解决方案,推动企业数字化转型。问卷预计耗时约10-15分钟,所有信息将严格保密,仅用于统计分析。感谢您的支持与参与!

Q1:您所在的企业属于哪个行业?

制造业
金融业
信息技术/软件
零售/电商
医疗健康
教育
能源/化工
其他

Q2:贵公司的员工规模大约是多少?

1-50人
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上

Q3:贵公司当前处于信息化建设的哪个阶段?

起步阶段,尚未系统规划
已有部分独立系统(如财务、OA),但未整合
已完成部分业务系统的集成
已形成统一平台,进行数据驱动决策
已实现全面数字化,向智能化发展

Q4:在制定信息化战略规划时,贵公司主要考虑了哪些核心驱动力?

提升运营效率与降低成本
支持业务创新与拓展
增强数据安全与合规性
改善客户体验与服务
应对市场竞争压力
响应国家/行业政策要求
其他

Q5:贵公司信息化规划的决策层级主要位于?

IT部门主导
业务部门提出需求,IT部门执行
公司管理层(CEO/CIO)主导
成立专门的数字化转型委员会
尚无明确决策机制

Q6:在信息化上游规划中,您认为面临的最大挑战有哪些?

业务需求不明确或频繁变更
技术与业务部门沟通不畅
预算与资源投入不足
缺乏专业人才与技能
现有系统老旧,难以整合
数据标准不统一,质量参差不齐
难以评估信息化投资的ROI
其他

Q7:贵公司是否制定了明确的、与企业战略对齐的信息化中长期(3-5年)规划?

是,有清晰且公开的文档
是,但仅限管理层知晓
有一些初步构想,但未正式成文
否,基本是随业务需求临时建设
不清楚

Q8:在信息系统选型与供应商评估时,贵公司最看重哪些因素?

产品功能与业务匹配度
系统的可扩展性与灵活性
供应商的技术实力与行业经验
总拥有成本(TCO)与报价
售后服务与支持水平
系统的安全性与合规性
与现有系统的集成能力
其他

Q9:贵公司在进行新系统规划时,通常采用哪种架构设计思路?

以传统单体应用为主
采用面向服务的架构(SOA)
向微服务架构转型
采用云原生架构
根据具体项目灵活选择
尚未形成明确的架构思路

Q10:在数据层面,贵公司在规划阶段主要关注哪些方面?

数据治理体系与标准制定
主数据管理(MDM)
数据仓库/数据湖建设
数据分析与BI平台
数据安全与隐私保护
数据质量监控与提升
API管理与数据服务
其他

Q11:对于云计算的应用,贵公司在规划中的策略是?

全面拥抱公有云
以私有云/混合云为主
观望中,尚未确定策略
根据业务负载选择云或本地部署
政策/合规要求必须本地化部署

Q12:在规划过程中,贵公司如何评估和管理信息安全风险?

有专门的安全团队,并贯穿规划始终
在项目后期或上线前进行安全评估
主要依赖供应商或第三方提供的方案
尚未系统性地考虑安全问题
不清楚

Q13:请对贵公司当前信息化规划流程的成熟度进行评分(1分=非常不成熟,5分=非常成熟)。

分数
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Q14:为提升信息化规划的有效性,您认为最需要加强的环节是?

高层领导的战略重视与支持
业务与IT的深度融合与沟通
引入先进的方法论与工具(如TOGAF)
加强规划人才的培养与引进
建立更科学的投资评估与决策机制
强化规划落地后的效果跟踪与复盘
其他

Q15:贵公司是否使用或计划引入企业架构(如TOGAF)等框架来指导规划?

已正式引入并应用
正在学习或试点中
了解但暂未计划引入
从未听说过此类框架
不确定

Q16:在您看来,一个理想的企业信息化上游规划流程,应具备哪些关键特征或要素?

填空1

Q17:您认为外部咨询机构在信息化规划中扮演的角色应该是?

主导规划,提供完整方案
作为专家顾问,提供方法论与建议
提供特定领域的专业支持
作用有限,主要依靠内部力量
视具体情况而定

Q18:展望未来,哪些新兴技术是贵公司信息化规划中重点关注的领域?

人工智能与机器学习
大数据与数据分析
物联网(IoT)
区块链
5G与边缘计算
低代码/无代码开发平台
数字孪生
元宇宙相关技术
其他

Q19:您对贵公司未来3年信息化建设实现预期目标有多大信心?

非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心

Q20:请分享一个您在参与或主导信息化规划项目过程中,遇到的最具启发性的经验或教训。

填空1

Q21:您在本问卷中提供的角色信息是?

企业高层管理者(CEO/CIO/CTO等)
IT部门负责人/项目经理
业务部门负责人/关键用户
信息化规划/架构师
其他相关人员
企业信息化上游规划搭建调查问卷
介绍
本模板旨在提供企业信息化上游规划与搭建的现状与需求调研解决方案。帮助您评估信息化建设阶段、识别核心驱动力与挑战、分析规划流程成熟度,适合企业管理者、IT部门及咨询机构制定科学、前瞻的数字化转型战略。
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