企业新培训业务上游规划调查

企业新培训业务上游规划调查

您好！我们正在进行一项关于新培训业务上游规划的调研，旨在深入了解相关方需求与市场环境，为制定科学、有效的培训规划提供决策依据。您的宝贵意见对我们至关重要，感谢您的参与！

Q1:您所在部门或岗位主要与培训业务的哪个环节关联度最高？

战略规划/决策层

业务需求发起/用人部门

培训体系设计/课程开发

培训实施/运营管理

供应商/外部合作方

其他

Q2:您认为当前企业培训体系在满足业务发展需求方面的整体表现如何？

非常不足，严重滞后于业务发展

存在明显差距，部分需求无法满足

基本满足，但仍有提升空间

较好满足，能有效支撑业务

非常出色，是业务发展的核心驱动力

Q3:在规划一项新的培训业务时，您认为最需要优先分析和明确的“上游”要素有哪些？（请选择最重要的3-5项）

企业未来3-5年的战略目标与方向

核心业务部门/关键岗位的当前及未来能力缺口

行业发展趋势与人才市场变化

竞争对手的培训实践与人才策略

现有培训资源的评估（讲师、课程、技术平台等）

高层管理者对新培训业务的期望与支持力度

目标学员群体的特征与学习偏好

培训预算与投资回报率（ROI）的初步预期

法律法规与合规性要求

其他

Q4:对于新培训业务的规划，您认为目前最大的挑战或障碍来自哪个方面？

业务需求不清晰或变动频繁

缺乏高层足够的重视与资源支持

内部缺乏专业的培训规划与设计人才

难以衡量培训的最终业务价值

现有技术平台无法支持创新培训模式

跨部门沟通协作不畅

其他

Q5:基于您的经验，您认为公司现有流程在将“业务需求”有效转化为“可执行的培训规划”方面做得如何？请用0-10分表示，0分代表“完全无效”，10分代表“非常高效”。

选项1

Q6:请评估以下因素在新培训业务规划阶段的重要性（1-5分，1分=非常不重要，5分=非常重要）：对目标学员进行深入的学习需求与动机分析

分数

标签

Q7:请评估以下因素在新培训业务规划阶段的重要性（1-5分，1分=非常不重要，5分=非常重要）：建立明确的、可衡量的培训成功标准（如行为改变、绩效提升）

分数

标签

Q8:请评估以下因素在新培训业务规划阶段的重要性（1-5分，1分=非常不重要，5分=非常重要）：规划阶段就考虑培训后的强化、跟进与评估机制

分数

标签

Q9:您倾向于通过哪些方式来收集和分析上游规划所需的信息？（可多选）

与业务负责人/高管进行一对一深度访谈

组织跨部门焦点小组讨论

分析业务数据与绩效报告

开展针对目标学员的问卷调研

进行外部市场与标杆研究

复盘过往成功/失败的培训项目

其他

Q10:您认为新培训业务在内容形式上，未来更应侧重哪个方向？

系统化的线下集中培训

碎片化、按需提供的线上微课

混合式学习（线上+线下结合）

基于实战的项目式/任务式学习

社交化学习与知识社区构建

其他

Q11:请描述一个您认为最理想的新培训业务规划启动流程（例如：从哪个环节开始，涉及哪些关键角色与步骤）。

填空1

Q12:对于新培训业务的供应商或外部合作伙伴选择，您认为哪个标准最为关键？

对行业及我司业务的深度理解

过往成功案例与口碑

课程内容的前沿性与定制化能力

技术平台与服务的稳定性

价格与成本效益

其他

Q13:您希望在新培训业务规划阶段，获得哪些类型的支持或工具？（可多选）

标准化的需求调研与分析模板

行业趋势与最佳实践报告

培训投资回报率（ROI）测算模型

跨部门沟通与协作指南

规划阶段的项目管理工具

高层汇报材料模板

其他

Q14:您认为新培训业务的试点（小范围推行）阶段应该持续多久较为合理？

1个月以内

1-3个月

3-6个月

6-12个月

视具体业务复杂程度而定，无固定期限

Q15:对于确保新培训业务规划能够顺利落地并产生实际效果，您最重要的建议是什么？

填空1

Q16:本次调研结束后，您是否愿意参与后续的深度访谈或焦点小组，进一步探讨相关话题？

愿意

暂不确定

不愿意

相关推荐