酒店行业成本管控全产业链调查问卷

Q1:您所在酒店/企业的核心业务类型是？

Q2:您在酒店/企业中的职位层级是？

Q3:您认为当前酒店行业在成本管控方面面临的最大压力来自哪个环节？

Q4:请对您所在酒店/企业在“采购与供应链管理”环节的成本控制有效性进行评分。（1分=非常无效，5分=非常有效）

Q5:在采购环节，贵酒店/企业主要采取了哪些成本控制措施？（可多选）

Q6:在能源消耗（如水、电、气）方面，贵酒店/企业是否已部署智能化管理系统（如楼宇自控、智能照明）？

Q7:请对您所在酒店/企业在“人力资源配置与排班优化”方面的成本控制效果进行评分。（1分=效果很差，5分=效果很好）

Q8:为控制人力成本，贵酒店/企业采取了哪些措施？（可多选）

Q9:在客房易耗品（如洗漱用品、布草）的成本管控中，您更倾向于哪种策略？

Q10:从0到10分，您有多大意愿向同行推荐“通过数字化工具进行全链路成本分析”这一做法？

Q11:贵酒店/企业目前使用了哪些数字化工具或系统来辅助成本管控？（可多选）

Q12:您认为在“餐饮成本”管控中，哪个子项最难控制且浪费最严重？

Q13:请简要描述贵酒店/企业在成本管控方面一个最成功的实践案例或创新举措。

Q14:对于酒店维护与翻新（FF）成本，您认为最佳的管控周期是？

Q15:您认为“绿色酒店”或“可持续发展”实践（如节水、节能、减废）对长期成本控制的重要性如何？（1分=完全不重要，5分=至关重要）

Q16:在市场营销与分销渠道方面，哪些成本是您认为需要重点优化或控制的？（可多选）

Q17:面对未来可能的经济波动或市场不确定性，您认为酒店成本管控策略应更侧重于？

Q18:您认为酒店行业在全产业链成本协同（如与业主、供应商、分销商合作）方面，最大的障碍或挑战是什么？

Q19:总体而言，您对贵酒店/企业当前整体成本管控体系的成熟度评价是？

Q20:对于提升酒店行业全产业链的成本管控水平，您最重要的建议或期望是什么？